《用好時間做對事》讀后感：掌舵人生方向

　　人在這個資訊膨脹的時代存在,是一件很辛苦的事情，太多的信息總能給你帶來危機感的提示，是否抱著快樂的心態去學習、在社會中博亦似乎大于學習的本身，倘若用痛苦換來了成功，卻也違背生活的原則，我們無法再用一味吃苦不求回報的高尚來寬慰自我，學習需要技巧，人生需要規劃，我們需要實現目標達到自我肯定，體驗內心的滿足。不知道是否有人和我遇到同一問題，那就是在”快樂學習”的實現中遇到了障礙，往往總是不停警告自己該做什么，卻從來沒有問過自己想做什么，學習的過程是似乎充滿了約束與自我克制，時間老覺得不夠用，但又得到實效的學習進展，精神與時間在雙重浪費。我以為是在自我時間的管理上出現了問題，讀<<用好時間做對事>>原本的目的是想掌握一些提高效率的技巧，這固然也很重要，但我卻從書中意外的理解到另一個解決問題根本性的詞匯--“價值觀”。

　　以下我剔除書中的略帶學術性的觀點，純以個人角度來消化，盡量避免重復書中內容。準確回答自我的價值觀，一時間卻是個很困難的問題，因為這不是對生活的欲望及享受，而是讓自己身心滿足，自我肯定的準則，它們是躺在潛意識的某個角度，倘若不仔細總結它，且很容易和利益觀相混淆。在多元化社會里面，不但是物質、精神豐富起來，就連對自己的認識也多樣化起來，別人成功例子經常會下意識的成為我們道路的風向標，冷靜下來思考，其實是想走捷徑，這會給自己帶來短暫的動力，倘若經常嘗試此路不通，人生就如走進迷失森林，自我懷疑與懊喪是無法避免的。在確認個人的價值觀時，我的觀念是盡可能的純粹，因為這是純個人的東西，是自己內心最原始的渴望。

　　在此通過借鑒書中的方法來明確這個問題，可以作為參考：“1、在沒有任何壓力的時候，最想做的是什么事情？2、如果你過世，最高興是自己做成了哪件事情？希望別人怎么評價你？3、當你感覺內心平各的時候，你正在做什么？4、你經常想總有一天你會成為什么樣的人？從事什么樣的事業？5、上述哪條反映了你的真實愿望，而不是你認為應該做的，或是別人希望你去做的?！蔽易约涸囍卮鹨陨蠋讉€問題，確是有了個初步模糊的概念。當然還有更進一步的試驗，就是從一大堆能表達價值觀的詞匯中選出自己最喜歡的5個，接下來問自己：“為什么我覺得這個價值觀如此重要？為什么我會在與這個價值觀有關的事物上花錢？為什么我在這個價值觀上花這么少的時間和精力？”我回答過的感受便是，有此價值并不像我想像中的那么重要，相反，有些認為不那么重要卻是我真正看中的。

　　明確價值觀，為自己去實現心中價值提供穩定性，使能夠更加持之以恒。惰性一直是我比較害怕面對的問題，因為這是克服這個毛病打的是持久戰，我很害怕在某時會突然冒出來，所以必須將一種好的行為養成習慣，書中提出了一個21天的建議，如果持續21天堅持一件事情，那么就會變成習慣。我記得過去練長跑，每天都是10公里的距離，照我以前的想法，跑一次要好好休息幾天，每次都流大量的汗水，可是有次我愛上體驗累到腦中一片空白的感覺，連續二個星期每天跑10公里，到后來跑下來人不但沒有氣喘呼呼，而且汗也流得少了，速度也在穩定提高，跑步竟然成了我那段時間的最喜歡的娛樂，其實今天我明白我通過堅持喜歡上了超越別人、超越自我的感覺，那是一種自我肯定的。堅持讓我體驗到了價值。所以我想無論書中21天理論是否精確，我都愿意試試，并且我已準備了一個我自已想要的好習慣，21天的時間，換來一生當中的一個好習慣，非常的誘人。

　　很久沒有讀像這種自助類的書籍，由最初的感動到現在以判斷的眼光去讀，我不知道這是前進還是倒退，畢竟失敗可以借鑒，成功不能復刻，我始終認為快樂與成功是同一件事情，也同樣認為價值觀是個性化的，讀好書，讓我明確那些共性可行的好做法，為人生的航程掌舵。

篇2：《向解放軍學習》讀后感：創建高效率組織

　　《向解放軍學習》讀后感：創建高效率組織

　　很多的企業發展到一定的規模的時候，隨著人數的增多、機構的增加，基于工作流程的效率卻越來越低，對市場的應變能力也就越來越慢，如何使組織高效運轉，已成為很多企業的一大困擾的一大難題。

　　解放軍有80多年的軍史，是中國最有效率的一個組織。向解放軍學習，成為現今企業界比較流行的一句話。聯想的柳偉志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、杉杉集團的鄭永剛等等，他們都是中國優秀的企業家，都出自解放軍，他們都用軍隊的管理思想和管理方法從市場、競爭、制度建設、傳承、員工忠誠等方面進行了創造性的模仿與復制，提高組織效率，提高工作效率，加速組織的成長，創建了中國最有效率的企業。

　　那么，如何才能創建高效率組織呢？讀完《向解放軍學習》，體會如下

　　1、有效溝通

　　“長征是播種機，長征是宣傳隊”。從紅軍到八路軍、新四軍，再到解放軍，每戰必作思想動員，是這支軍隊由少到多，由弱到強的一個重要保證。政治思想工作是部隊各級軍政主官必會的一項工作?！跋虏筷牎本褪擒婈牳骷夘I導深入基層，了解真實情況、傾聽廣大基層官兵心聲的一個好制度和方式。

　　對于企業來說，當今年代是個溝通的時代，溝通是組織賴以生存的重要過程。一個企業要實現高速運轉，要讓企業充滿生機和活力，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達，有賴于部門之間互通信息、同甘共苦、協同作戰。良好的溝通能讓員工感覺到企業對自己的尊重和信任，從而產生極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業工作.

　　2、建立健全競爭機制

　　“首戰用我，用我必勝”，在軍隊里面，除去一般性、日常性的競爭，還設計了“大練兵”、“大比武”、紅藍軍對抗和實戰演習等等科目，在部隊中不僅同年兵在競爭，而且班與班、連與連、團與團之間都有競爭,以此來帶動官兵的訓練熱情和士氣，在對抗性演練中提高了部隊的戰斗力、生存能力和處突應變能力。從組織管理策略上說，在企業內部制造“鯰魚效應”，進行自己人與自己人競爭，有時候其實比自由市場競爭更能符合公司利益。對企業來說，能夠形成一個內部競爭的戰略布局，能者上、庸者下、平者讓、人盡其才、才盡其用，可以培養企業內的一種良性競爭的氛圍，夯實企業的“內功”，在市場上才更有競爭力。在成功的企業中都有內部展開競爭的辦法和途徑。海爾的“賽馬不相馬”，是海爾人力資源戰略成功的一個標志。競爭沒有身份的貴賤、年齡的大小、資歷的長短之說，只有技能、能力、活力、創造精神、奉獻精神之比。

　　3、完善激勵機制

　　“榜樣的力量是無窮的”這句話在解放軍組織中具有現實意義。在部隊中按照規定，要懸掛張思德、雷鋒、黃繼光、董存瑞等我們能耳熟能詳的英雄模范的照片。解放軍這個組織深信，只要有了模范，就有了學習的榜樣，就有了規范--這是組織最有效、最好的激勵。

　　在現代軍隊管理中，精神激勵占有主要地位，物質激勵只起輔助作用。精神激勵還包括滿足官兵的情感需要，鼓勵他們參與管理，增加他們的工作興趣等內容。工作目標是工作激勵的主要源泉。工作目標告訴員工需要做什么，以及需要作出多大的努力。具體化的工作目標可以使員工預期自己行為的目的和結果，減少行為的盲目性，提高員工自我控制的程度。如果工作目標的設定超出了員工個人的能力水平，則會令員工產生挫折感，喪失信心；如果過于簡單，又會缺乏挑戰性。最基本的方式就是表揚和鼓勵。在組織中，對待自覺性比較差的員工，無須一味地為他們創造良好的軟環境，去幫助他，并不一定非讓他們感受到“胡蘿卜”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行“威脅”式的激勵，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫他們認清自我，重新激發新的工作斗志。

　　4、監督檢查機制

　　組織的效率來自組織的執行能力。執行力的具體表現就是“服從命令聽指揮” ，解放軍的執行力更源于督促與檢查形成了制度。部隊團以上的司令部、政治部、聯勤部和裝備部四大機關，主要職責之一是對所屬部隊執行命令、軍官履行職務進行督促、檢查，表現在對所有工作的落實上。做得好的部隊希望通過上級首長、機關的檢查，對工作有一個肯定；首長、機關也希望通過督促檢查，發現問題，為指導部隊改進工作提供依據。

　　在企業外部，是市場配置資源；在企業內部，則主要是計劃配置資源。由于這個特性，在企業內部，強調了一致和統一，強調了服從。在企業中，不是你愿意做什么，更多的是企業需要你做什么。海爾在總結自己的經驗時，張瑞敏說過這樣一句話，我們之所以在競爭中立于不敗之地，是因為比別人更有效的通過上層對下層的有效介入--監督檢查。因為人們通常不做你所希望的，他只做你檢查的，你布置了什么，就要檢查什么，不檢查就等于不重視?，F代企業管理者往往通過監督和檢查來實現對企業的控制。

　　需要闡明的是：《向解放軍學習》指明了組織必須根據環境的變化和自身發展的需要，不斷地及時調整組織內部各個要素之間的關系，以組織與其賴以生存的外部環境之間的相互關系。對任何組織來說，不存在一成不變的、最好的管理方法。管理的秘訣在于管理者能夠在不斷變化的環境下采取合理的行動的成功率。

篇3：《禮儀金說》讀后感：人際交往是一座橋

　　《禮儀金說》讀后感：人際交往是一座橋

　　“禮”這個字的意思是什么呢？它是一種道德規范：尊重?！岸Y者敬人也?！痹谌穗H交往中，既要尊重別人，更要尊重自己，禮者敬人。但是你只是口頭說說尊重沒用。心里想什么？這就要求你善于表達，它需要一定的表達形式。你得會說話，你得有眼色，你得懂得待人接物之道。因此，在人際交往中我們不僅要有禮，而且要有儀。

　　看著手中的書，任何一則小故事和一段引人深思的話都會讓我陷入思考。而上面這段對本書的概論，相信也是推薦該書的原因。在忙碌的工作中，思考過自身在工作中角色的定位，也不斷調整工作方式和自身的工作能力、積極性，疲憊的時候很多，也曾經茫然和困惑在人際交往的過程中。如今在書中體味著人際交往中的禮儀方面認知：學會表達、尊重、友善及溝通，用簡單的四句話我歸類了自己的讀后感：

　　一、昨天過去了，不要煩；明天還沒來到，暫時煩不著；今天的事，不能煩。

　　二、從來不拿自己折磨別人，從來不讓別人折磨自己。

　　三、讓大家都喜歡你是不可能的，我們應該爭取讓多數人喜歡。

　　四、用健康的心態面對每一個人每一天。

　　喜歡在安靜的狀態看書，于是選擇了晚飯后。遠離一天的煩雜，在這時才能靜靜的思考。如今的工作的角色定位很清楚，實際工作能力加上自身的平時行為將是人際交往中和工作中舉足輕重的關鍵因素。在外接洽項目留給人第一印象非常重要。代表的是公司而不是個人。人的第六感（好感）、親和力以及人投緣、掌握人際交往的磁場是外聯工作中成功的必要因素。相信讀了這本書除了努力打拼外，我更會注重把人做好。學會尊重別人和尊重自己。善于看到別人的優點，接受別人的缺點。物業作為一個如日中天的行業，除了要內部管理外還要有對外的品牌知名度。希望通過努力可以為打造這種企業對外的形象。我們在前期交往中傳遞的是一種企業的印象，在溝通中越融洽則越接近合作對象，溝通越通常和直接，才能越了解對方需求，雙方透過這樣的合作才能達成共識。

　　一個人的素養不是與生俱來的，從孩提時代的家庭教育到學校的成長教育，這些過程的積累和培養，都為今后打下基礎。因此學生從學校出來都會學習怎么適應社會，在家庭中都會有人謙讓這是因為是你的家人，在社會中個性只能在不斷的人際交往中進行磨練。協作才能造就團隊的戰斗力，把個性的角磨平是社會必修課，適應各種環境是工作中恒久不變的主題。因此自己覺得人際交往在未來扮演著舉足輕重的角色，面對有些事情還是會有任性和孩子氣。從“尊重”到“禮儀”，從“不斷學習”到“成功”，都是在人生成長中不斷接受的歷練。

　　讀了這本書，感受就是希望人際交往成為我工作中的一座橋，而不是一堵墻。人和人之間有接觸才有了解，有了解才能溝通，有溝通才會互動，這是重要的溝通程序。因此在禮儀方面只有不斷的自我完善和學習，我才可以有提高。在交往中有基本要求：第一個要求尊重為本；第二個方面的要求就是要自尊為本；平時的待人接物、生活工作小節上也不斷的改進。

　　細節決定成敗，我很認同這樣的話，既然成功的關鍵就是不斷審視改進自己，那就對照這本書看看還有什么還沒做到位的。書是看完了，思緒有些跳躍，改進才剛剛開始。讓那么多的感慨成為實際行動，這樣讀了這本書才更有意義。