工程項目部門的主要職能

　　工程部

　　負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協調管理，監督維修和保養等后援保證工作。

　　負責施工進度的分解控制根據項目月度計劃分解成周作業計劃，控制分包單位的施工進度安排。

　　參與技術方案的編制。

　　負責對分包商進行技術交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續齊全。

　　加強預控和過程中的質量控制把關，編制項目過程控制計劃并嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行監督、檢查。

　　嚴格"三工序"的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。

　　負責事故的調查和分析，根據處理方案監督和指導責任單位的修復。

　　協助安全部門對現場人員定期進行安全教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理。

　　技術協調部

　　協助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。

　　配合主任工程師編寫施工技術方案及技術措施，監督技術方案的執行情況。

　　負責對分包單位施工方案的審核工作。

　　組織施工方案和重要部位施工的技術交底。

　　按418號文件和城建檔案管理規定管理施工技術保證資料。

　　施工技術審核管理；項目專項技術措施管理，糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。

　　編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。

　　優化施工組織設計和施工方案參與工程創優實體照片的拍攝。

　　質量保證部

　　嚴格執行國家規范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體目標和階段目標的實現。

　　編制項目"質量檢驗計劃"，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。

　　負責將質量目標的分解，制定質量創優實施計劃，并將分解的質量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。

　　負責項目質量檢查與監督工作，監督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規范和評定標準的學習。

　　結合工程實際情況制定質量通病預防措施。

　　參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。

　　負責質量評定的審核，分項工程報監理工作和質量評定資料的收集工作。

　　組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。負責填寫周、月質量情況報表，上報公司質量保證部。

　　監督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監督，過程試驗監督。

　　合約部

　　管理項目經營目標與具體實施，分解年月季經營目標。

　　負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關的公司組織的合同評審工作。

　　負責項目經營合同管理，包括對分承包方、專業分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。

　　做好工程預、決算及項目制造成本管理工作。

　　參與分承包合同履約中的協調與結算管理。

　　辦公室

　　負責向業主、監理申報清款單及分包付款單工作。

　　負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導。

　　質量保證體系文件的貫徹及培訓。

　　按公司文件控制程序實施文件資料控制。

　　編制人員培訓計劃并組織實施。

　　質量體系與管理評審自檢記錄。

　　建立培訓與考核記錄。

　　負責CI戰略在項目的落實與管理。

　　負責外來文函收發、交接及保管工作。

　　負責項目的后勤保障工作。

　　負責工程創優照片、錄象帶的收集整理,聯系、配合公司宣傳部工作。

　　機電部

　　負責項目安裝施工生產的全面指揮和協調工作。

　　負責編制有關安裝配合施工進度計劃、施工方案，參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，負責解決安裝方面的工程技術及質量問題。以及有關施工深化圖的設計、現場施工方案編制統一協調，對安裝工程質量負責。

　　材料供應部

　　按照國家規范對機電工程進行報驗及驗收。

　　負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理。

　　指導分承包方各類安裝工程質量臺帳、資料的建立。

　　制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。

　　制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。

　　負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。

　　負責項目物資的統一管理工作。

　　對物資公司授權范圍內的物資編制采購計劃，依據程序采購計劃購買，確保施工生產順利進行。

　　監督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。

　　及時組織自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結果報工程協調部及合同部。

　　及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。

　　負責顧客提供材料的進場驗證(材料質量、數量驗證)辦理書面手續，負責研究提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續。

　　負責進場物資庫存情況和制定物質管理辦法，做好各類物資的標識。

　　負責進場物資的報驗工作。

　　安全保衛部

　　執行公司要求的有關規章制度（北京市建委124-127號文），結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。

　　負責項目安全生產目標及安全技術措施的審定，并監督分包方組織實施。

　　負責分包方安全生產、文明施工的監督管理工作，檢查安全規章制度的執行情況。對進場工人進行三級教育，做好安全技術交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄。

　　及時對現場的平面布置及施工現場的不安全因素進行檢查、監督、制止、處罰、下達整改、復查。

　　負責現場文明施工的監督檢查，并做好檢查記錄。

　　組織現場特殊設施（如塔吊、外用電梯、外施工架）的驗收，并建立特殊工種臺帳。

篇2：房地產項目部崗位設置職能

　　房地產項目部崗位設置及職能

　　承擔項目建設過程中質量、成本、進度、安全的管理職能。項目部由項目經理負責，在分管副總裁領導下開展工作。

　　崗位設置：項目經理一名、預算工程師一名、土建工程師二名、設備工程師一名、項目材料工程師一名、資料員一名。

　　1、項目部職能

　?。?）負責實施施工、監理合同；

　?。?）負責編制項目開發計劃，按程序報批；

　?。?）負責項目開工前的三通一平工作；

　?。?）負責編制項目開發進度計劃，按程序報批后組織實施；

　?。?）負責審核監理公司提報的監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理總結，按程序報批；

　?。?）負責審核施工單位提交的施工組織設計和施工方案，按程序報批；

　?。?）負責組織施工圖的設計交底和圖紙會審；

　?。?）負責分析項目施工過程中的風險并制訂相應的風險對策計劃；

　?。?）負責確認標高、坐標點等基礎技術資料，按程序報批；

　?。?0）負責施工單位工程進度及質量管理工作；

　?。?1）負責施工現場的安全文明生產工作；

　?。?2）負責施工單位的現場經濟簽證事宜；

　?。?3）負責審核、提供甲供材料（設備）采購計劃，組織乙方接收甲供材料（設備）進場；

　?。?4）負責組織項目各階段驗收；

　?。?5）負責審核施工單位和監理提交的變更申請并按《施工圖設計變更管理辦法》處理；

　?。?6）負責組織竣工的單體工程和整個項目移交工作；

　?。?7）負責工程項目各種資料的收集、整理、移交、歸檔；

　?。?8）協助物業公司和市場營銷部門做好營銷及售后服務工作；

　?。?9）參與工程項目的可行性研究階段工作，參與項目的初步設計、擴初設計和施工圖設計工作；

　?。?0）參與工程策劃、設計、監理、施工、裝修、材料（設備）采購的招標工作；

　?。?1）完成領導交辦的其他工作。

篇3：房地產項目部部門職能說明書

　　房地產項目部的部門職能說明書

　　部門基本信息

　　部門名稱：項目部

　　分管上級：常務副總

　　下屬部門：無

　　部門本職：負責公司指定項目的工程建設現場管理

　　部門宗旨：高效完成項目建設任務，實現公司下達的項目建設目標

　　職能描述

　　主要職能

　　1.計劃管理：參與擬訂指定項目的開發計劃；根據項目開發計劃、工程管理部的年(月)度工程建設總體計劃，擬訂具體建設實施方案和資金預算，提出工程施工管理人員需求計劃；審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設備與材料進場計劃，審核監理計劃等；擬訂月資金需求計劃

　　2.進度控制：根據項目開發流程規范、工程管理制度、項目具體實施方案以及施工進度計劃，及時跟催各項技術資料、設備、材料等資源，根據項目施工進度計劃對項目的進度實行動態控制，對不能如期按計劃實施的環節及時協調、跟蹤及解決；每月編制實際工程進度表，對進度狀況進行檢討，并及時上報工程管理部；

　　3.質量控制：根據項目開發流程規范、工程管理制度及工程質量技術要求，核對有關技術文件、設計變更、圖紙修改等；核實施工單位實際資質、人員素質狀況；核查施工單位提交的施工組織設計方案中的技術措施保障、有關材料與構配件中的質量證明文件、施工工序記錄及動態統計資料和管理圖表、階段產品質量證明文件；核查有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告，核實現場有關質量技術報告；對現場質量實施檢查，并及時對檢查中發現的問題責成責任部門實施整改，并組織相關人員對整改的結果進行復查；

　　4.成本控制：參與指定項目的工程建設費用預算；根據項目開發流程規范、工程管理制度及項目預算對項目成本進行控制，對工程施工中的關鍵環節進行重點控制；定期進行工程費用差異分析，提出控制工程成本突破預算的方案和措施；熟悉設計圖紙和設計要求，詳細進行工程計量，復核工程付款帳單，嚴格經費簽證；做好施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發生的索賠提供依據；

　　5.工程支持：在項目開工前，參與由集團技術中心組織的圖紙會審工作和設計交底；根據招投標管理制度，提出招投標申請，參與和協助施工單位和監理單位的招標工作，并根據項目要求，參與施工單位、監理單位合同條款的制作；根據工程管理制度，及時提出和辦理工程變更；審核施工單位的施工安全組織措施及施工現場安全防護狀況，協助推行安全施工責任制；及時處理和上報工程建設過程中的突發事件；協助物業部門做好客戶提出的有關工程建設的問題；組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收，配合做好工程竣工驗收工作，歸檔整理竣工驗收后的相關技術資料并移交技術中心；

　　一般職能

　　1.溝通協調：做好與施工單位、監理單位之間的溝通協調工作；協助施工單位做好現場管理和爭優創杯工作；協助做好與當地工商、物價、稅務、公安、政府規劃部門之間的關系；

　　2.營銷配合：協助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務工作；協助做好物管招標和前期介入工作；

　　3.檔案管理：根據公司檔案管理制度，組織做好項目實施過程中相關資料的收集整理、歸檔保管工作；

　　4.其他：及時完成上級交給的其它臨時性任務。

　　主要責任

　　1.保證項目開發進度如期達成；

　　2.保證工程質量符合標準；

　　3.保證工程成本控制在預算范圍之內；

　　4.保證工程安全施工，無重大安全事故；

　　5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息；

　　6.保證本部門制定的各項計劃和預算的規范性、可操作性；

　　7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規現象；

　　部門權力

　　1.根據部門工作需要，提出本部門崗位設置、人員配備和設施投放要求和所需資金預算的權力；

　　2.根據項目具體實施計劃和公司項目開發流程規范，要求各協作部門提供相關人員和及時配合的權力，對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權力；

　　3.根據工作需要和公司相關制度，推薦、參與選擇施工單位、監理單位的權力；并根據合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權；

　　4.代表公司對施工單位、監理單位的工作進行監督的權力，對施工單位、監理單位的違規行為提出處理建議和按合同規定進行處理的權力；

　　5.根據公司

財務管理制度，按規定使用和審批預算范圍內的項目經費的權力；

　　6.在部門職能與權力范圍內，按制度自主開展工作的權力；

　　7.按公司制度享有的其他權力；

　　關鍵指標：工程進度、成本差異率、質量與安全重大事故發生次數、重大違規次數

　　崗位設置：項目部經理、土建施工管理員、水電暖施工管理員