工程總承包項目部各部門職能劃分：

　　1、具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。

　　2、在項目工程師的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。

　　3、對各分包商的施工組織設計和施工方案進行審核檢查、協調各分包商施工方案的矛盾沖突。

　　4、對各專業分包商的深化圖進行審核協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。

　　5、負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理、協作解決有關技術問題。

　　6、協助項目工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發研究。

　　7、認真路項目計量工作，明確崗位職責：

　　(1) 在項目工程師的領導下，嚴格執行計量法令的各項規章制度。

　　(2) 保證按規定做好在用計量器具的抽檢工作，并做好記錄。

　　(3) 保證在用計量器具的賬、物、卡一致。

　　(4) 按檢定規程的要求器具測量報告，并對報告的數據負責。

　　(5) 做好各種計量器具的周檢率，周檢合格率和抽檢情況的數據統計工作，并定期上報。

　　(6) 認真落實級配單工作，并監督施工操作人員做好材料計量后清洗工作。

　　8、做好工程試驗、測驗工作，并對分包單位進行管理。

　　(1) 嚴格按工藝及試驗規程進行產品的試驗工作，對各種材料或試件，在送檢前應填好申請單，試驗報告應存檔。

　　(2) 在試驗室的協助下，做好現場施工的配合比工作。

　　(3) 發現質量問題應做記錄，保持試件，并及時通知有關人員、試驗員不得處理材料試驗中發生的質量問題。

　　(4) 對于新材料、新技術的應用，做好詳細的試驗、操作記錄。

　　(5) 保證全部材料試驗的資料可追溯性。

　　9、做好項目資料工作，落實崗位職責：

　　(1) 在項目工程師或項目技術員的領導下，整理施工管理資料和施工技術質量資料。

　　(2) 保證所管理的資料質量，對由資料管理引起的質量問題負責。

　　(3) 做好各種統計報表，對有關的質量數據負責。

　　(4) 及時做好竣工項目的資料匯編工作。

　　10、負責工地測量網絡建立和軸線標高的控制。

　　工程：

　　1、按質量計劃中有關要求實施安排工作，有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。

　　2、負責項目部《施工手冊》等一系列操作規程的管理，實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。

　　3、按要求對作業班組進行技術交底及簽發施工作業令，并按質量記錄要求保存管理。

　　4、認真招待各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律合理安排生產因素和工序管理，確保施工搭接和每道工序管理，形成最終優質建筑產品。

　　5、堅持管理生產必須安全的原則，正確處理進度與質量與安全的關系。

　　6、對現場管理作業統一布局，按定量管理標準進行控制，并積極協調各班組之間的生產矛盾(負責不同階段施工現場和臨時堆放場地的協調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作)。

　　7、負責處理和協調各分包商之間的關系，協調各分包商的勞動力使用，使工程建設有組織按計劃進行。

　　8、編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整安排。

　　9、負責大型機械及垂直運輸設備協調、調度。

　　10、負責總承包部《施工日記》的記錄工作。

　　11、認真編制安裝設備，尤其是進口設備、材料等計劃，及時下達任務，組織好材料、設備進場工作，保證工程順利進行。

　　材料采購：

　　1、在項目經理領導下，積極落實項目必須的各類材料設備，參與選型、詢價、合同、洽談及簽收后對供方的監督。

　　2、對所有進工地材料、器材質量符合狀態負責，做到采購、訂貨、接收、保管、發放和代用規定程序規定，手續完備、原始記錄齊全、清晰，并保證全部資料的可追溯性。

　　3、對違約的供應商進行交涉并索賠。

　　4、記錄、收集必要資料、憑證、臺帳。

　　5、施工現場管理標準化，對材料堆放安置作出科學合理的安排。

　　6、負責分包單位或甲供材料設備產品的質量延伸監控和管理。

　　機械設備：

　　1、嚴格執行公司《設備管理制度》并切實加以實現。

　　2、對施工設備要進行定期或不定期地檢查，保證設備安全運轉，正確使用。提高設備的完好率和使用率，杜絕設備帶病運行。

　　3、施工現場使用的施工設備檢測，必須有設備標識。

　　4、施工設備在投入前必須進行驗證，并做好記錄。

　　5、負責編制施工設備方案，做好檢查和維護保養管理工作。

　　6、按照工程需要及時安排設備進場和退夯，大型設備的裝、拆必須符合有關手續。

　　7、認真編制現場臨時工程的施工方案，尤其臨時用電的線路，配合設施合理科學，符合標準化管理要求。

　　質量：

　　1、對質量計劃的實施進行檢查、監督。

　　2、負責對進場物資的驗收和標識。

　　3、負責檢驗和試驗及相關文件的管理。

　　4、負責對分部分項工程的檢驗和評定，并做好相應標識。

　　5、檢查確定不合格和潛在不合格，并對糾正預防措施進行驗證。

　　6、負責對搬運、貯存、防護措施落實的檢查和監督，做好與市質監部門的對口聯系。

　　7、監督分包商按照我司ISO9002 要求實施質量管理。

　　安全：

　　1、貫徹執行安全法規、條例標準規定。

　　2、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，負責項目的安全生產和施工現場的安全、消防、保衛工作。

　　3、經常深入現場，掌握安全、生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。

　　4、組織安全活動和定期安全檢查，完善和健全安全管理各種臺帳，強化定全管理軟件資料工作，負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。

　　5、參加編制安全技術措施方案，并對貫徹執行情況進行監督檢查。

　　6、與有關部門共同做好工人、特殊工人的安全技術訓練、考核、發證工作。

　　7、進行工喪事故統計、分析和報告，參加工傷事故調查和處理。

　　8、制止違章指

揮和違章作業，遇有嚴重險情，有權暫停施工，并報告領導處理。

　　9、負責完善本項目各類安全生產制度消防保衛工作制度，對違反安全規定和有關安全技術法規的行為，給予教育勸阻和有權處罰。

　　10、監督分包商開展安全教育工作、文明施工和消防保衛工作，做好分項工程技術安全交底工作。

　　預算：

　　1、按時統計匯報工程的質量情況及形象進度情況，按時填寫有關報表及完成工程量報表，并對統計上報的各種資料數據的準確性負責。

　　2、對各班組的原始記錄進行業務指導。

　　3、負責匯集產品及原材料的返工、報廢和浪費情況，做好質量成本核算工作。

　　4、認真編制項目的施工圖預算和施工預算。

　　5、做好項目成本事先控制計劃，事后做好成本分析計算，為項目經理提供依據。

　　6、組織進行經濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作，并保管好經濟文件工作。

　　7、負責工程款的收取與支付及完善有關要求的程序和手續，對分包商的工程款進行核實和核對。

　　8、具體實施項目的合同管理，參與分包商和材料供應商的選擇，對造價及報價的合理性負責。

篇2：房地產項目部崗位設置職能

　　房地產項目部崗位設置及職能

　　承擔項目建設過程中質量、成本、進度、安全的管理職能。項目部由項目經理負責，在分管副總裁領導下開展工作。

　　崗位設置：項目經理一名、預算工程師一名、土建工程師二名、設備工程師一名、項目材料工程師一名、資料員一名。

　　1、項目部職能

　?。?）負責實施施工、監理合同；

　?。?）負責編制項目開發計劃，按程序報批；

　?。?）負責項目開工前的三通一平工作；

　?。?）負責編制項目開發進度計劃，按程序報批后組織實施；

　?。?）負責審核監理公司提報的監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理總結，按程序報批；

　?。?）負責審核施工單位提交的施工組織設計和施工方案，按程序報批；

　?。?）負責組織施工圖的設計交底和圖紙會審；

　?。?）負責分析項目施工過程中的風險并制訂相應的風險對策計劃；

　?。?）負責確認標高、坐標點等基礎技術資料，按程序報批；

　?。?0）負責施工單位工程進度及質量管理工作；

　?。?1）負責施工現場的安全文明生產工作；

　?。?2）負責施工單位的現場經濟簽證事宜；

　?。?3）負責審核、提供甲供材料（設備）采購計劃，組織乙方接收甲供材料（設備）進場；

　?。?4）負責組織項目各階段驗收；

　?。?5）負責審核施工單位和監理提交的變更申請并按《施工圖設計變更管理辦法》處理；

　?。?6）負責組織竣工的單體工程和整個項目移交工作；

　?。?7）負責工程項目各種資料的收集、整理、移交、歸檔；

　?。?8）協助物業公司和市場營銷部門做好營銷及售后服務工作；

　?。?9）參與工程項目的可行性研究階段工作，參與項目的初步設計、擴初設計和施工圖設計工作；

　?。?0）參與工程策劃、設計、監理、施工、裝修、材料（設備）采購的招標工作；

　?。?1）完成領導交辦的其他工作。

篇3：房地產項目部部門職能說明書

　　房地產項目部的部門職能說明書

　　部門基本信息

　　部門名稱：項目部

　　分管上級：常務副總

　　下屬部門：無

　　部門本職：負責公司指定項目的工程建設現場管理

　　部門宗旨：高效完成項目建設任務，實現公司下達的項目建設目標

　　職能描述

　　主要職能

　　1.計劃管理：參與擬訂指定項目的開發計劃；根據項目開發計劃、工程管理部的年(月)度工程建設總體計劃，擬訂具體建設實施方案和資金預算，提出工程施工管理人員需求計劃；審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設備與材料進場計劃，審核監理計劃等；擬訂月資金需求計劃

　　2.進度控制：根據項目開發流程規范、工程管理制度、項目具體實施方案以及施工進度計劃，及時跟催各項技術資料、設備、材料等資源，根據項目施工進度計劃對項目的進度實行動態控制，對不能如期按計劃實施的環節及時協調、跟蹤及解決；每月編制實際工程進度表，對進度狀況進行檢討，并及時上報工程管理部；

　　3.質量控制：根據項目開發流程規范、工程管理制度及工程質量技術要求，核對有關技術文件、設計變更、圖紙修改等；核實施工單位實際資質、人員素質狀況；核查施工單位提交的施工組織設計方案中的技術措施保障、有關材料與構配件中的質量證明文件、施工工序記錄及動態統計資料和管理圖表、階段產品質量證明文件；核查有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告，核實現場有關質量技術報告；對現場質量實施檢查，并及時對檢查中發現的問題責成責任部門實施整改，并組織相關人員對整改的結果進行復查；

　　4.成本控制：參與指定項目的工程建設費用預算；根據項目開發流程規范、工程管理制度及項目預算對項目成本進行控制，對工程施工中的關鍵環節進行重點控制；定期進行工程費用差異分析，提出控制工程成本突破預算的方案和措施；熟悉設計圖紙和設計要求，詳細進行工程計量，復核工程付款帳單，嚴格經費簽證；做好施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發生的索賠提供依據；

　　5.工程支持：在項目開工前，參與由集團技術中心組織的圖紙會審工作和設計交底；根據招投標管理制度，提出招投標申請，參與和協助施工單位和監理單位的招標工作，并根據項目要求，參與施工單位、監理單位合同條款的制作；根據工程管理制度，及時提出和辦理工程變更；審核施工單位的施工安全組織措施及施工現場安全防護狀況，協助推行安全施工責任制；及時處理和上報工程建設過程中的突發事件；協助物業部門做好客戶提出的有關工程建設的問題；組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收，配合做好工程竣工驗收工作，歸檔整理竣工驗收后的相關技術資料并移交技術中心；

　　一般職能

　　1.溝通協調：做好與施工單位、監理單位之間的溝通協調工作；協助施工單位做好現場管理和爭優創杯工作；協助做好與當地工商、物價、稅務、公安、政府規劃部門之間的關系；

　　2.營銷配合：協助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務工作；協助做好物管招標和前期介入工作；

　　3.檔案管理：根據公司檔案管理制度，組織做好項目實施過程中相關資料的收集整理、歸檔保管工作；

　　4.其他：及時完成上級交給的其它臨時性任務。

　　主要責任

　　1.保證項目開發進度如期達成；

　　2.保證工程質量符合標準；

　　3.保證工程成本控制在預算范圍之內；

　　4.保證工程安全施工，無重大安全事故；

　　5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息；

　　6.保證本部門制定的各項計劃和預算的規范性、可操作性；

　　7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規現象；

　　部門權力

　　1.根據部門工作需要，提出本部門崗位設置、人員配備和設施投放要求和所需資金預算的權力；

　　2.根據項目具體實施計劃和公司項目開發流程規范，要求各協作部門提供相關人員和及時配合的權力，對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權力；

　　3.根據工作需要和公司相關制度，推薦、參與選擇施工單位、監理單位的權力；并根據合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權；

　　4.代表公司對施工單位、監理單位的工作進行監督的權力，對施工單位、監理單位的違規行為提出處理建議和按合同規定進行處理的權力；

　　5.根據公司

財務管理制度，按規定使用和審批預算范圍內的項目經費的權力；

　　6.在部門職能與權力范圍內，按制度自主開展工作的權力；

　　7.按公司制度享有的其他權力；

　　關鍵指標：工程進度、成本差異率、質量與安全重大事故發生次數、重大違規次數

　　崗位設置：項目部經理、土建施工管理員、水電暖施工管理員