現代安全全面管理原理

　　現代安全管理的一個重要特征，是強調系統的安全管理。系統的安全管理需要OHS管理從企業的整體出發，把安全管理重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業達到最佳安全狀態。因此，全面管理的原理是OHSMS的重要理論基礎。

　　要實現全面管理，需要遵循如下管理原則：

　　系統性原則：強調人-機-環境因素的綜合管理;

　　動態性原則：建立空間-時間相聯系的管理體系;

　　效果性原則：強調閉環的管理，要講求最終的效果和業績;

　　階梯性原則：不斷改進、不斷完善，建立持續發展的機制;

　　閉環原則：要求安全管理要講求目的性和效果性，要有評價;

　　分層原則：管理的目標要結合實際，針對條件和可行性確定，不能不切實際的貪高，也不能無所追求;

　　分級原則：管理和控制要有主次，要講求抓住重點、單項解決;

　　等同原則：無論是從人的角度還是物的角度必須是管理因素的功能大于和高于被管理因素的功能;

　　反饋原則：對于計劃或系統的輸入要有自檢、評價、修正的功能。

　　在組織的管理過程中，要落實如下“三全”管理：

　　全員參與管理

　　全過程管理

　　全方位管理

篇2：某學校安全檢查防范制度

　　安全檢查防范制度

　　1、全檢查防范制度是加強校園內所有部位、設施有可能存在的安全隱患進行排查和加強安全防范的管理制度。

　　2、總務處具體負責學校硬件設施、食堂設施、消防設施的日常檢查。

　　3、教務處具體負責教學秩序過程安全檢查，實驗室、圖書室、劇毒藥品存放室及藥品管理和所管、設備物品日常安全檢查。

　　4、 德育處具體負責學生的安全教育、警示學生注意在校期間的安全，防止學生遭到傷害以及處理涉及學生安全的突發事件，住校生安全檢查。

　　5、 教技術室負責所屬專用教室及其設施設備的日常安全檢查。

　　6、 體育組負責體育設施設備的日常安全檢查。

　　7、 物業公司按承包協議負責學校的安全保衛工作，防止校外人員隨意進入校園，二十四小時巡邏值崗，做到防火防盜等“五防”工作，制止校園發生打架斗毆事件，師生車輛(自行車、機動車)安全，做到24小時巡邏檢查。

　　8、 對檢查中發現的問題或存在的安全隱患要在第一時間報告學校安全監督員或分管校長，并果斷采取必要安全措施，并詳細記載。

　　9、 學校安全辦公室每月組織一次安全大檢查，形成安全檢查記錄，并及時整改，確保不留下任何安全隱患。

　　10、 日常安全檢查和學校安全辦公室組織的大檢查要集中力量、突出重點，把教室、圖書室、閱覽室、會議室、食堂、消防設備、學生公寓、水電設施、運動場設施作為檢查重點。

篇3：大酒店安全守則

　　某大酒店安全守則

　　安全

　　1、注意防火、防盜、如發現事故苗頭或聞到異味，必須立即查找原因并及時報有關部門，切實消除隱患;

　　2、新入職員工上崗前，須進行有關防火、防盜知識教育;

　　3、在酒店范圍內的動火作業(除電焊、氧焊外)，必須報酒店防火部門批準，并

　　在保安人員的監控下進行;

　　4、下班前要認真檢查，消除安全隱患，確保酒店及客人的生命財產安全;

　　5、如發現形跡可疑或有不法行為的人或事，應及時報告保安部或有關部門;

　　6、不與客人的小孩耍逗，發現客人的小孩玩水、玩火、玩電，要加以勸阻，避免意外事故發生;

　　7、不得將親友或無關人員帶入工作場所;

　　8、當地公安部門進入酒店執行公務，需出示有關證件，并在本酒店保安人員陪同下方可進行。

　　火警

　　每一位員工都應熟記火警電話、訊號，熟悉走火通道及安全出口的位置，熟悉滅火器具的擺放位置及使用方法，在救火過程中聽從消防中心指揮。

　　如發生火警，無論程度大小必須作出如下措施：

　　1、保持鎮靜，不可驚慌失措。

　　2、呼喚附近同事援助。

　　3、通知電話總機和消防中心，清楚地說出火警地點、燃燒物質、火勢情況及本人的姓名、工號。

　　4、在安全情況下，利用就近滅火器材試行將火撲滅。

　　5、切勿搭乘電梯，而須走樓梯。

　　意外

　　1、如發生意外事故應視情況分別通知大堂副理或有關部門酌情處理，通知電話總機轉告總經理或當值經理。

　　2、加設標志，警告其余人員勿近危險區。

　　緊急事故

　　在緊急情況下，全體員工必須服從總經理的指揮，鼎力合作，發揚見義勇為、奮不顧身的精神，全力保護國家財產及人民生命安全，保持酒店業務的正常進行。