一、總則

　　(一)、建立科學有效的薪酬制度,吸引、保留、鼓勵和獎勵高績效員工,保障集團的快速成長和高效運作。

　　(二)、薪酬管理原則:

　　1、設計遵循簡明化和科學化的原則。

　　2、在薪酬管理過程中遵循如下 原則:公平性原則、競爭性原則、激勵性原則。

　　3、根據與集團整體發展戰略目標相協調及增強企業競爭力的原則,結合實際情況以及市場狀況制定集團的薪酬策略。

　　4、集團人力資源部負責集團薪酬制度的制定和修訂工作,并對集團及各城市(含城市公司下屬項目公司)公司的薪酬管理實施狀況進行檢查、監督與管理。各城市(含城市公司下屬項目公司)公司財務部及綜合管理部依據集團薪酬管理制度在轄區范圍內負責具體實施。

　　二、薪酬結構

　　員工薪酬由月收入工資、獎金、福利三大部分組成,結構圖如下:

　　注:銷售系統人員例外,[[銷售系統所有人員(不含提取傭金收入人員)的月工資收入構成為:崗位工資、績效工資各占月收入工資的50%。

　　三、工資確定

　　基礎工資和崗位工資

　　1、 根據崗位性質和編制的要求,參照同行業工資標準及當地消費水平等條件,確定員工的崗位工資級別(水平),集團每年年初集中發布《年度基礎工資、崗位工資上限指引》,各公司年度經營計劃和工資上限規定測算本公司員工工資總額,并通過《年度人員編制計劃》的審批予以正式確定。

　　2、依據員工所處級別及承擔工作職務為確定其薪酬等級的基本依據,同時也考慮員工的學歷水平、工作經驗等其它因素;以及地區和行業工資水平、勞動力市場的供求狀況等。

　　3、半年獎、年終獎發放由集團總經理辦公會統一討論決定。

　　4、員工工資中已包含所有國家規定的補貼,除工作餐補貼和按集團規定部分員工可享受的購車補貼、用車補貼、交通補助外,其它補貼一律不再單獨發放。

　　四、薪酬級別規定

　　(一) 職務級別確定

　　員工職務級別按照現行崗位設置執行,職務級別確定根據現行崗位設置管理權限由相應管理負責人確定。

　　(二) 薪酬級別確定

　　1、 員工薪酬級別

　　根據員工行政或技術職務級別,員工薪酬級別共分為A、B、C、D、E、F、G、H八個等級共32檔,各等級與員工職務的對應關系見《職務級別對照表》。

　　2、 員工薪酬級別確定的權限

　　集團總部人員及各城市公司E級(含)以上員工薪酬級別統一由集團領導團隊討論,集團總裁確定。

　　各城市公司E級(不含)以下員工的薪酬級別由各公司確定,報集團人力資源部備案。

　　(三)薪酬級別調整

　　1、 薪酬級別調整指員工個人因轉正、調動和晉升(或降職)而引起的薪酬級別調整。

　　2、 新入職員工(除集團統一招收的應屆畢業生外)在試用期的崗位工資按80%計發,轉正后不補發試用期間剩余的20%工資。

　　3、 員工職位晉升(或降職)自晉升(降職)當日起按新職位的級別調整其崗位工資、績效工資。

　　4、 員工薪酬級別晉升(指同級別內)統一在每季度第一月第一周進行,且每次晉升限一檔(試用期內不參加晉升),并及時上報集團人力資源部備案。

　　注:1.集團總部員工及城市公司E級(含)以上員工薪酬級別調整由集團領導團隊討論,集團總裁確定。

　　3、市公司E級(不含)及以下級別員工薪酬調整的審批者為城市公司總經理。

　　五、工資發放及監督

　　(一)工資支付管理

　　1、 公司實行標準工時制,每月平均工作天數20.92天。員工病、事假等均以平均工作天數計算。公司通過月度考勤核發月度工資。期間從1日開始至31日(每月最后一天)截止。

　　2、 工資計算時一律以元為單位,具體到元。

　　3、 工資發放程序具體如下:

　　崗位工資發放

　　績效工資發放

　　績效工資發放比例將根據各公司每月績效目標綜合指標(集團確定)完成率及個人工作績效評估分值綜合確定,可上下浮動。

　　4、 崗位工資發放日期為下月10日,績效工資發放日期為下月25日,當發放日恰為節假日時,則在節假日的前一日發放。

　　5、 員工死亡、結婚或生產、受意外災害或其他經公司認可的事由時,員工或其直系撫養親屬申請可支付已出勤時間的工資,按照公司相關規定給與辦理。

　　6、 下列規定各項可從每月工資中直接扣除:

　　收入所得稅;

　　由個人承擔的社會保險費和住房公積金部分;

　　因違反公司制度而應扣除的部分;

　　其他法令規定或公司認為有必要扣除的部分。

　　(三)薪酬調整計算

　　1、 員工薪酬調整時限:

　　每月1-5日為薪酬調整期。

　　每月1-5日薪酬級別需調整的員工,參與當月調整,補發或扣減前月薪酬、交通津貼。

　　2、 員工調動時薪酬調整:

　　員工調動至集團范圍內其他公司工作時,由1-5日薪酬調整期員工所在公司發放。

　　3、 員工薪酬級別調整

　　員工薪酬級別調整,有任命文件的,以任命文件下發日期為準;無任命文件的,以內部聯絡單批準生效日期為準。未經批準不得調整薪酬、交通津貼和住房補貼。

　　4、 新員工的薪酬級別以"新員工錄用審批匯簽單"級別為準。

　　5、 對由于公司業務調整或其它原因待崗的員工,從通知次日起至調配至新工作崗位前,只發放崗位工資,除國家規定的社會統籌保險及公積金外,停止享受其它津貼。

　　6、 屬員工單方解除勞動合同或由于員工違反國家法律、企業勞動紀律而被辭退或開除,從單位下發正式通知次日起,停發工資,取消福利待遇。屬雙方協議解除勞動合同,按協議規定執行。

　　六、病、事假薪酬管理規定

　　(一)、 病、事假計算

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　　sp; 1、病假:

　　員工年累計有薪病休3日后,病休1日扣除當月崗位工資5%;

　　2~3天(含第2天),扣除當月崗位工資10%;

　　4~7天(含第4天),扣除當月崗位工資30%;

　　8~14天(含第8天),扣除當月崗位工資50%;

　　14天~1個月以內(含第14天),扣除當月績效工資100%,只發崗位工資部分的80%;

　　1~2個月(含)以內,扣除當月績效工資100%,只發崗位工資部分的60%;

　　3~6個月(含)以內,扣除當月績效工資100%,只發崗位工資部分的50%;

　　6~12個月(含)以內,扣除當月績效工資100%,只發崗位工資部分的30%;

　　病休12個月以上按國家有關規定辦理。

　　注:申請所有病假都必須持有醫院的證明。

　　2、事假:經主管領導批準,員工可休事假。經批準的事假每天扣除額=崗位工資÷20.92天。

　　(二)、 員工因工負傷(經勞動仲裁部門認定),按國家勞動法有關規定執行。醫療期終結后,復工上崗者,按所在單位重新確定的崗位薪酬標準執行。完全喪失勞動能力者,按國家和企業有關規定辦理退休。

　　七、員工福利

　　(一)、集團員工福利包括社會福利和公司福利:

　　1、社會福利是依據相關法規規定,按用工性質確定的福利項目,包括社會基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、住房公積金、工傷保險及撫恤、法定休假等;

　　2、公司福利是公司根據現有財務狀況,為達到關懷員工、吸引

　　人才的目的,按員工崗位級別確定的福利項目,包括補充養老保險、補充醫療保險、健康檢查、午餐補貼、交通津貼、培訓教育等。

　　(二)、每季度各公司向集團人力資源部呈報《員工收入(福利)統計表》時,應列明員工實際享受的公司福利,以備人力資源部核查。

　　此人事管理制度自下發之日起生效執行,由集團人力資源部負責修訂、解釋

篇2：藥業公司員工手冊--薪酬福利

　　**藥業員工手冊--薪酬福利

　　一、薪酬

　　1.薪酬理念

　　1.1公司按照市場化原則，提供業內富有競爭力的薪酬，吸納和保有優秀人才。 1.2 為卓越加薪：薪金和服務時間長短、學歷高低沒有必然關系，但是和業績、能力密切相關。

　　1.3 薪酬保密：薪酬屬于個人隱私，任何職員不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。

　　2.薪酬構成

　　2.1 職員現金年收入包括固定收入和浮動收入兩部分。

　　2.2個人所得應繳納所得稅，由公司代扣代繳。

　　3.發薪日期和支付方式

　　公司按職員的實際工作天數支付薪金，付薪日為每月8日，支付上月1日至當月30或31日的薪金。若付薪日遇節假日或休息日，則在最近的工作日支付。

　　4.薪金調整機制

　　4.1 年度調薪

　　年度調薪按公司薪資規定執行。

　　4.2 即時調薪

　　4.2.1因轉正、職位變動、專業級別調整、違紀而進行的調薪，屬于即時調薪。

　　4.2.2轉正調薪自轉正之日起執行，其他即時調薪依據審批意見執行。

　　5.特別提示

　　職員若屬于從公司離職后重新進入公司的情況，其司齡將從最近一次進入公司起計。

　　二、福利

　　1.休假

　　1.1國家法定節假日按國家規定放假，期間照常支付薪金。

　　1.2 職員轉正后可享受國家規定帶薪假期，包括：婚假、喪假、生育假。

　　2.社會保險

　　公司按當地政府規定為職員辦理社會保險。

　　3.醫療健康

　　3.1公司設有醫務室，員工在醫務室就醫可享受免費診病，藥費按醫務室規章制度執行。

　　3.2公司為保障職員的身心健康，每年將進行一次健康體檢。

　　4. 賀儀與奠儀

　　4.1賀儀

　　公司職員結婚、子女出生、子女入讀高等院校，公司都將致以賀儀。

　　4.2 奠儀

　　職員直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世，公司將致以奠儀。

　　5.職員活動

　　職員均有機會參與公司內每年定期或不定期舉行的體育鍛煉和娛樂活動，例如運動會、節日慶?；顒?、郊游等。

篇3：地產集團薪酬福利管理規定

　　第一章 總則

　　第一條 目的。

　　學習國際先進做法,明確員工級別,規范企業管理,建立激勵機制,推行企業現代化管理。

　　第二條 基本原則:

　　集團總部、房地產企業管理公司、商業管理公司統一執行年薪加年終效益獎金。

　　第三條 適用范圍:

　　本決定適用與集團總部、房地產企業管理公司(含子公司)、商業管理公司(含子公司)簽訂勞動合同的在崗正式員工。

　　離崗退養、離崗學習(比照內退)、正式內退及離退休人員不適用此規定。

　　第四條 管理權限:

　　集團總部負責副總經理(含副總經理)級別以上、集團總部機關人員任免;各管理公司總經理助理(總經理助理)級別以下人員由各管理公司自行任免,部門副經理級別以上人員任免報集團人力資源部備案。

　　第五條 強化考核:

　　集團總部、各管理公司(含子公司)所有員工的職別、薪酬與考核結果掛鉤,考核結果將作為員工級別確定、職位升降及年終效益獎金發放的主要依據。

　　集團對總部人員及各管理公司(含子公司)副總經理級別以上人員,就操行、工作、能力、業績等方面進行考核?？己朔譃榘肽昕己撕湍杲K考核。

　　各管理公司對總經理助理級別以下人員每半年考核一次,考核由各管理公司行政主管領導牽頭,規成考核小組具體負責,考核結果由各管理公司行政部門專人負責存檔備案,嚴格保密。

　　考核應避免平均主義,集團將對各公司的考核狀況不定期進行抽查。

　　第二章 管理級別及薪酬標準

　　第六條 行政管理級別:

　　行政管理級別設定為:集團及房地產企業管理公司(含子公司)和商業管理公司(含子公司)設總裁、高級副總裁、副總裁、總經理、常務副總經理、資深副總經理、高級副總經理、副總經理、總經理助理、部門經理、部門副經理、主管和員工。共分十三個級別,二十四個檔次。

　　第七條 薪酬量化標準:

　　工資設定:十三個級別分為二十四檔工資。

　　(注:表格略,請按規定向各公司財務部查閱)。

　　集團及各管理公司(含子公司)專職司機保持現有工資水平不變。各地物業公司保持現有工資水平不變。

　　第八條 不同地區薪酬標準確定:

　　副總經理級別以上(含副總經理)人員薪酬不分地區類別,統一按集團制定的薪酬量化標準執行。其他員工工資標準與實際情況相結合,按經濟發達程度、消費水平把目前集團、房地產企業管理公司及其子公司、商業管理公司及其子公司所在的城市分為以下三類:

　　第一類:大連、北京

　　第二類:成都、南京

　　第三類:長春、貴陽、濟南、昆明、南昌、長沙

　　一類地區副總經理級別以下(不含)的員工薪酬按集團制定的薪酬量化標準執行;二類地區副總經理級別以下(不含)(來自:www.airporthotelslisboa.com)的員工薪酬在集團制定的薪酬量化標準基礎上減一千執行;三類地區副總經理級別以下(不含)的員工薪酬在集團制定的薪酬量化標準基礎上減二千執行。以后新成立的公司將根據其所在城市具體情況劃入以上三個類別,其員工薪酬標準接上述規定執行。

　　; 第三章 操作辦法

　　第九條 定崗定編:

　　各管理公司崗位編制根據實際需要設定,報集團總部審核批準,集團人力資源部備案;各子公司機構設置、人員編制由各總公司報集團人力資源部審批(必須嚴格按照集團審批的編制執行,擅自超編將給予行政處分)。

　　第十條 級別確定:

　　根據管理權限,副總經理(含副總經理)級別以上人員由集團統一發文確定其行政管理級別?？偨浝碇?合總經理助理)級別以下人員由各管理公司自行確定,部門副經理以上人員級別確定應報集團入力資源部備案。

　　定級應避免平均主義,原則上同一級別均要從行政管理級別的最低檔定起。

　　原則上各公司部門經理/副經理占本公司員工總數的比例不得超過 25%,主管占本公司員工總數的比例不得超過25%。

　　各公司在確定級別時應首先根據集團的人事管理制度對本公司員工的操行、能力、工作、業績進行綜合考評,得出考評結果后參照員工的本企業工齡、學歷、職稱等因素,由各公司領導班子會議決定該員工的最終行政管理級別。

　　級別確定后,各公司應將考核材料復印件及定級結果報集團人力資源部審核備案、存檔。

　　第十一條 年終效益獎金:

　　集團機關所屬人員按工作任務完成情況,結合對其全年綜合考核結果,確定員工年終效益獎金數額。

　　管理公司及其子公司在考核經營收入、成本控制、工程質量的前提下,將實現利潤或視同利潤的適當比例做為年終效益獎金。此獎金采取"三三四"分配的原則,即總經理分得3 0%,公司領導班子成員(不含總經理)分得 30%(考慮到營銷工作的重要性,負責營銷的副總或營銷總監的分成比例可適當提高),其他員工分得 40%。

　　第十二條 薪酬構成:

　　為便于調薪后對所有員工進行考核,可將每位員工的月薪作為如下四項的合成:

　　基礎工資:已包括國家各種補貼在內,保障員工最低生活需要的工資,占月薪的30 %。

　　崗位工資:體現崗位責任、工作技能、工作強度和工作條件水準的工資,占月薪的30%。

　　浮動工資:用來評價工作態度和工作責任。工作綜合表現情況的工資,占月薪的10%。

　　效益工資:與工作績效完成情況亙接掛鉤的工資,占月薪的30%。

　　第十三條 內退/離崗學習政策:

　　2000年1月1日以前加入集團的員工,內退/離崗學習時,其薪酬按2000年3月工資標準發放。2000年1月1日以后加入曼達集團的員工不享受此政策,按國家和當地政府正常終止或解除勞動合同的規定執行。

　　內退/離崗學習具體管理辦法依照集團大萬股字(20**)83號文件執行。

　　第四章 曠工、病、事假、工傷薪酬發放

　　第十四條

　　曠工:曠1天,減扣當月浮動工資100%。

　　曠2天,減扣當月浮動工資100%,效益工資100 %。

　　曠工3天,減扣當月薪酬,三天以上解除勞動合同。

　　事假:有批準手續的事假每天減扣月薪酬÷20.92天。

　　病假:員工累計三天有薪病休以后,每診作l天扣當月浮劾工資50 %;

　　2-3天(含第2天),扣浮動工資100%;

　　4-7天(含第4天),扣(浮動工資十效益工資)50%;

　　8-14天(含第8天)、扣(浮動工資十效益工資);

　　14天-1個月以內(含第14天),只發基礎工資;

　　1個月以上、3個月以內發基礎工資部分的90%:

　　3個月以上、6個月以內發基礎工資部分的 80%;

　　6個月以上、1年以內發基礎工資部分的70 %;

　　病休一年以上按國家有關規定辦理。

　　工傷:

　　員工因工負傷(經勞動仲裁部門確定),治療期間的工資,按本薪酬規定第十五條發放。醫療終結后,復工上崗,按所在單位重新確定的崗位薪酬標準執行。完全喪事勞動能力 者,按國家和企業有關規定辦理離崗休養、內退或退休。

　　第五章 保險、公積金等福利待遇

　　第十五條 保險

　　各公司應為正式在崗員工辦理養老保險和失業保險,保險費的繳納比例由各公司遵照所在地政府的勞動法規、規章自行確定,但應本著節省成本的原則進行。為使人事勞資工作盡快標準化、規范化,保險費中應由員工個人負擔的部分一律由公司代扣代繳。

　　各地公司原則上不參加其他非強制性社會保險。各公司應當為在崗正式員工辦理醫療保險,公司所在地城市沒有醫療保險的,(來自:www.airporthotelslisboa.com)各公司可參照當地政府的有關規定制定醫療報銷制度,報集團人力資源部審批。原則上員工每人每年報銷的醫療費標準不得超過人民幣800元,因大病住院醫療費超過800元的,公司負擔65%,個人負擔35%。

　　各地公司應在每年年初將本公司的有關保險的實行方案報集團人力資源部審核、備案。如有變動,同樣報人力資源部審核備案。

　　第十六條 住房公積金

　　各公司在遵守所在地政府的法規、規章的前提下,可自行決定是否為公司員工繳納住房公積金以及繳存的比例、數額,但應本著節省成本的原則進行。已經享受公司分配住房或住房補貼的人員,其公積金的繳存的比例、數額應維持在相對較低的水平。

　　各公司在每年年初將公積金的實行方案報集團入力資源部審核、備案。如有變動,問樣報集回人力資源部審核、備案。

　　第十七條 各種補貼、獨生子女費、托保費:

　　員工薪酬中已含所有國家規定的補貼,獨生子女費。托保費不在薪酬中列支,按國家規定標準每年年終一次發放。

　　第十八條 員工回違紀和其它問題,涉及經濟處罰時,按照集團20**年新編《員工守冊》才的獎懲條例執行,處理意見報集團人力資源部備案。

　　第六章 吸納人才政策

　　第十九條 試用期規定

　　公司新招聘的員工,一律實行半年試用期,試用期間實行試用期工資,試用期滿后按級別工資執行。

　　第二十條 集團總部機關新招聘的員工原則上應具有碩士研究生以上學歷;各管理公司機關、各地產公司新招聘的員工原則上應具有全日制本科以上學歷。

　　第七章 附則

　　第二十一條 本實施辦法從20**年1月起執行。

　　第二十二條 本規定解釋權在集團公司。