公司內部創業規定執行標準

　　簽 發 人： 責 任 人：

　　簽發日期： 執行階段：

　　*目的

　　1.激勵員工的凝聚力，以使企業向國際化經營水平發展。

　　2.利潤共享，為企業員工創造福利。

　　3.為企業員工提供自行的創業機會。

　　*創業管理

　　1.統一采購。由總公司統一采購，以獲得規模采購的優惠。

　　2.統一企劃。由總公司做整體經營企劃方案，從而以最低的費用，取得最佳的業績。

　　3.統一配銷。由總公司統一配銷，可節省配銷人力及財力。

　　4.統一管理。由總公司統一管理，達成內部創業的合理化和制度化的企業經營管理目標。

　　*創業員工職務要求

　　1.擔任公司營業部門經理兩年以上，且表現優異者。

　　2.擔任公司營業部門副經理三年以上，且表現優異者。

　　3.擔任公司其它部門經理三年以上，且表現優異者。

　　4.擔任公司其他部門副經理四年以上，且表現優異者。

　　*創業員工能力要求

　　1.具備領導、組織及執行能力。

　　2.具有相關的專業知識及銷售、財務、人事等管理能力。

　　3.具有總體意識及經營觀念創新的能力。

　　4.具有配合總公司政策與行動的能力。

　　5.具有成為超級經營者的雄心。

　　6.具有旺盛的體力與頑強的意志。

　　7.具有提高工作業績、增加收益的明確構想。

　　8.具有調動別人來為自己工作的能力。

　　9.積極從自己或他人的錯誤與失敗中吸取經驗教訓的能力。

　　*申請要求

　　1.提出內部創業申請書。

　　2.擬定營業計劃書。計劃書的內容具體包括以下幾個方面：

　　(1)市場潛力、市場結構與目標消費群。

　　(2)組織規劃與能力需求。

　　(3)經營方式與目標。

　　(4)損益預估。

　　(5)營運地點及時間。

　　*內部創業部的設立

　　1.設立地點。通過調查分析依據市場概況決定地點。

　　2.設立規模。月平均銷售金額100萬元及200萬元之間。

　　*內部創業的組織

　　1.職務。由企業委托經理、副經理負責。

　　2.財務。由總公司統一管理。

　　*資金

　　1.初始資金?？偣矩撠煶跏纪顿Y，包括房屋、押金、裝潢、展示品及第一批員工的培訓等。

　　2.營運資金。

　　(1) 營運資金由創業人自行籌措。

　　(2) 創業部成立前，應將營運資金一次性交于財務部。

　　*營運方式

　　1.公司總經理擔任本標準的最高執行主管，負責實施營運目標，并進行實際督導。

　　2.創業部經理負責實際執行工作。

　　* 競爭規定

　　1.創業部的設立區域，不得與現有的創業部相沖突。

　　2.創業部應配合總公司的經營政策和目標，不得與總公司惡性競爭。

　　3.創業部須在必要時，以人力、物力、財力支援總公司。

　　* 工作調整

　　創業部負責人 如需調整，應于申請核準后，將工作移交清楚，并負責培訓新接任人直到其勝任工作為止。

　　* 攤銷管理費用

　　創業部必須分攤總公司的人事管理費用，即管理人員的獎金、紅利。其金額為營業額減去進貨成本余額(即銷貨毛利)的20%。

　　* 業務會議

　　總公司定期舉行創業人員業務會議，以擴大營運業務。創業人員應準時參加。

　　* 營業收入

　　創業部的營業收入統一存入總公司帳戶，貨款由總公司統一支付。營業部應將收支日報表送總公司，但可以保留必要的流動資金。

　　*會計核算管理

　　各創業部須由總公司建立獨立的會議核算制度與損益計算制度。各會計單位要于次月10日前向總公司提交當月的財務報表。

　　*預、決算管理

　　創業部營業年度自當年元月1日起至12月31日止，于本年12月30日前提交下一年度的預算方案，并于次年元月20日前提交上一年度決算報表。

　　*借調資金

　　1.正常營運資金不足時，可按當時銀行規定的一年期存款利率計息向總公司借調，但借款總額不得超過各部成立時自籌資金的總額。

　　2.向公司借調營運資金，必須以資金使用計劃書的形式向總公司提出申請，經核準后調撥。調撥的資金不能用于營運計劃書外的項目支付。

　　3.創業部不得以總公司名義舉借外債，其外債均由創業部負責人承擔。

　　4.創業部不得以任何理由借款給個人或其他企業。

　　* 利潤分配

　　各創業部的盈余(即稅后利潤)中，35%為公司的股息和投資報酬，25%為個創業部的保留盈余，40%為創業部的紅利。

　　* 虧損的彌補

　　1.創業部的稅后盈余，應優先彌補虧損及提取法定公積金后，方可分配。

　　2.不足數額從保留盈余中提出彌補。

　　* 保留盈余分配

　　1.保留盈余為彌補虧損及轉增資本用。

　　2.盈余轉增資本不得超過保留盈余的80%。

　　3.保留盈余超過資本額一半時，其超出部分可由創業部負責人自行處理或保留以備增資。

　　* 分配紅利

　　創業部的紅利由負責人自行分配。

　　* 轉增資利益

　　創業部的增資額視為其負責人的投資額，按增資額占總資本(增資后)的比例來分配。

　　* 經營不善的處理

　　創業部經營不善或違反法令，總公司將視情節輕重程度，分別做下列處理：

　　1.糾正錯誤。

　　2.限期整頓、改善。

　　3.派員輔導。

　　4.撤換負責人。

　　5.解散。

　　* 撤換負責人規定

　　具有下列情節之一的，總公司撤換創業部負責人：

　　1.違法失職，糾正無效果。

　　2.經營不善，被提醒后改善效果不佳的。

　　3.有書面辭職報告，經總經理核準的。

　　4.無法勝任工作的。

　　5.不能執行總公司政策及不服從指揮的。

　　* 資產清算

　　1.創業部如果資產小于凈值時，總經理可以決定其是否追加投資或解散。

　　2.創業部經核定解散時，由總公司派人員進行清算。

　　3.清算扣除一切負債和成本后的盈余歸創業部負責人。

　　4.上項的盈余由總公司將其轉變為創業部負責人的股份，或以現金形式于一年內撥付負責人。

　　5.清算后的虧損由保留盈余及轉增資額優先彌補。

　　6.清算后有資金不明、資金減少、私人負債或挪用、盜用公款等事項，一概由創業部負責人全權負責。

　　創業部更換負責人后的清算，也適用于本條的規定。

　　*人力資源管理

　　1.創業初期，各部的負責人以在總公司擔任職務的高低來確定其權限。職位高的為經理，職位低的為副經理。

　　2.經撤換的營業部經理，不再為總公司人用。

　　3.創業部負責人不得要求調動。

篇2：某公司內部創業規定執行標準

　　公司內部創業規定執行標準

　　簽 發 人： 責 任 人：

　　簽發日期： 執行階段：

　　*目的

　　1.激勵員工的凝聚力，以使企業向國際化經營水平發展。

　　2.利潤共享，為企業員工創造福利。

　　3.為企業員工提供自行的創業機會。

　　*創業管理

　　1.統一采購。由總公司統一采購，以獲得規模采購的優惠。

　　2.統一企劃。由總公司做整體經營企劃方案，從而以最低的費用，取得最佳的業績。

　　3.統一配銷。由總公司統一配銷，可節省配銷人力及財力。

　　4.統一管理。由總公司統一管理，達成內部創業的合理化和制度化的企業經營管理目標。

　　*創業員工職務要求

　　1.擔任公司營業部門經理兩年以上，且表現優異者。

　　2.擔任公司營業部門副經理三年以上，且表現優異者。

　　3.擔任公司其它部門經理三年以上，且表現優異者。

　　4.擔任公司其他部門副經理四年以上，且表現優異者。

　　*創業員工能力要求

　　1.具備領導、組織及執行能力。

　　2.具有相關的專業知識及銷售、財務、人事等管理能力。

　　3.具有總體意識及經營觀念創新的能力。

　　4.具有配合總公司政策與行動的能力。

　　5.具有成為超級經營者的雄心。

　　6.具有旺盛的體力與頑強的意志。

　　7.具有提高工作業績、增加收益的明確構想。

　　8.具有調動別人來為自己工作的能力。

　　9.積極從自己或他人的錯誤與失敗中吸取經驗教訓的能力。

　　*申請要求

　　1.提出內部創業申請書。

　　2.擬定營業計劃書。計劃書的內容具體包括以下幾個方面：

　　(1)市場潛力、市場結構與目標消費群。

　　(2)組織規劃與能力需求。

　　(3)經營方式與目標。

　　(4)損益預估。

　　(5)營運地點及時間。

　　*內部創業部的設立

　　1.設立地點。通過調查分析依據市場概況決定地點。

　　2.設立規模。月平均銷售金額100萬元及200萬元之間。

　　*內部創業的組織

　　1.職務。由企業委托經理、副經理負責。

　　2.財務。由總公司統一管理。

　　*資金

　　1.初始資金?？偣矩撠煶跏纪顿Y，包括房屋、押金、裝潢、展示品及第一批員工的培訓等。

　　2.營運資金。

　　(1) 營運資金由創業人自行籌措。

　　(2) 創業部成立前，應將營運資金一次性交于財務部。

　　*營運方式

　　1.公司總經理擔任本標準的最高執行主管，負責實施營運目標，并進行實際督導。

　　2.創業部經理負責實際執行工作。

　　* 競爭規定

　　1.創業部的設立區域，不得與現有的創業部相沖突。

　　2.創業部應配合總公司的經營政策和目標，不得與總公司惡性競爭。

　　3.創業部須在必要時，以人力、物力、財力支援總公司。

　　* 工作調整

　　創業部負責人 如需調整，應于申請核準后，將工作移交清楚，并負責培訓新接任人直到其勝任工作為止。

　　* 攤銷管理費用

　　創業部必須分攤總公司的人事管理費用，即管理人員的獎金、紅利。其金額為營業額減去進貨成本余額(即銷貨毛利)的20%。

　　* 業務會議

　　總公司定期舉行創業人員業務會議，以擴大營運業務。創業人員應準時參加。

　　* 營業收入

　　創業部的營業收入統一存入總公司帳戶，貨款由總公司統一支付。營業部應將收支日報表送總公司，但可以保留必要的流動資金。

　　*會計核算管理

　　各創業部須由總公司建立獨立的會議核算制度與損益計算制度。各會計單位要于次月10日前向總公司提交當月的財務報表。

　　*預、決算管理

　　創業部營業年度自當年元月1日起至12月31日止，于本年12月30日前提交下一年度的預算方案，并于次年元月20日前提交上一年度決算報表。

　　*借調資金

　　1.正常營運資金不足時，可按當時銀行規定的一年期存款利率計息向總公司借調，但借款總額不得超過各部成立時自籌資金的總額。

　　2.向公司借調營運資金，必須以資金使用計劃書的形式向總公司提出申請，經核準后調撥。調撥的資金不能用于營運計劃書外的項目支付。

　　3.創業部不得以總公司名義舉借外債，其外債均由創業部負責人承擔。

　　4.創業部不得以任何理由借款給個人或其他企業。

　　* 利潤分配

　　各創業部的盈余(即稅后利潤)中，35%為公司的股息和投資報酬，25%為個創業部的保留盈余，40%為創業部的紅利。

　　* 虧損的彌補

　　1.創業部的稅后盈余，應優先彌補虧損及提取法定公積金后，方可分配。

　　2.不足數額從保留盈余中提出彌補。

　　* 保留盈余分配

　　1.保留盈余為彌補虧損及轉增資本用。

　　2.盈余轉增資本不得超過保留盈余的80%。

　　3.保留盈余超過資本額一半時，其超出部分可由創業部負責人自行處理或保留以備增資。

　　* 分配紅利

　　創業部的紅利由負責人自行分配。

　　* 轉增資利益

　　創業部的增資額視為其負責人的投資額，按增資額占總資本(增資后)的比例來分配。

　　* 經營不善的處理

　　創業部經營不善或違反法令，總公司將視情節輕重程度，分別做下列處理：

　　1.糾正錯誤。

　　2.限期整頓、改善。

　　3.派員輔導。

　　4.撤換負責人。

　　5.解散。

　　* 撤換負責人規定

　　具有下列情節之一的，總公司撤換創業部負責人：

　　1.違法失職，糾正無效果。

　　2.經營不善，被提醒后改善效果不佳的。

　　3.有書面辭職報告，經總經理核準的。

　　4.無法勝任工作的。

　　5.不能執行總公司政策及不服從指揮的。

　　* 資產清算

　　1.創業部如果資產小于凈值時，總經理可以決定其是否追加投資或解散。

　　2.創業部經核定解散時，由總公司派人員進行清算。

　　3.清算扣除一切負債和成本后的盈余歸創業部負責人。

　　4.上項的盈余由總公司將其轉變為創業部負責人的股份，或以現金形式于一年內撥付負責人。

　　5.清算后的虧損由保留盈余及轉增資額優先彌補。

　　6.清算后有資金不明、資金減少、私人負債或挪用、盜用公款等事項，一概由創業部負責人全權負責。

　　創業部更換負責人后的清算，也適用于本條的規定。

　　*人力資源管理

　　1.創業初期，各部的負責人以在總公司擔任職務的高低來確定其權限。職位高的為經理，職位低的為副經理。

　　2.經撤換的營業部經理，不再為總公司人用。

　　3.創業部負責人不得要求調動。

篇3：業主委托管理財物的工作規定

　　業主委托管理財物的工作規定

　　1.目的

　　妥善保管業主委托管理的財物，對其發生情況進行記錄。

　　2.范圍

　　適用于公司各服務項目。

　　3.定義

　　無

　　4.職責

　　部門/崗位工作職責

　　管理處負責人負責識別顧客財產問題，與業主明確責任

　　管業部負責對委托管理的鑰匙、業主(顧客)檔案等進行管理

　　安全部、工程部負責對房屋主體、公共區域、各類設備、設施等進行管理

　　5.方法及過程控制

　　5.1業主或業主共同擁有產權的財產，如房屋主體、各類設備、設施、委托管理物品，如鑰匙、車輛等、房屋租售信息、業主、顧客檔案(業主、顧客的身份、身份證號碼、車牌號碼、家庭住址、家庭成員、職業等)

　　5.2法律、法規規定須經公司檢驗的顧客財產

　　5.2.1房屋主體、公共區域、各類設備、設施的接管驗收，執行《物業接管驗收程序》

　　5.2.2房屋主體、公共區域、各類設備、設施的日常防護管理，執行《房屋本體維修管理程序》

　　5.2.3空置房屋管理執行《空置房屋管理程序》

　　5.3業主委托管理的物品

　　5.3.1業主如有委托管理的物品，管理處需由?？谪撠熑藢ξ锲愤M行確認，業主所委托的物品應在物業管理服務范圍之內，如有必要須事前簽訂相關協議。

　　5.3.2托管物品應首先檢驗物品的外觀、規格、數量、質量、性能、使用等，登記在《顧客物品委托管理記錄單》。

　　5.3.3《顧客物品委托管理記錄單》由業主與管理處負責人共同簽字認可后方可辦理物品托管。

　　5.3.4非業主本人領取物品，必須持有業主授權書及本人身份證。

　　5.3.5業主委托鑰匙管理，執行《鑰匙管理程序》

　　5.4業主檔案

　　5.4.1業主入住時，管理處應對該業主建立檔案，執行《房屋交付手續辦理工作程序》

　　5.4.2管業部主管指派專人對業主檔案進行定期整理、歸檔。

　　5.4.3業主檔案需經管業部主管同意后才可以翻閱，登記《業主檔案查(借)閱記錄表》，如需復印須經管理處負責人同意。

　　5.4.4如工商、稅務、衛生、公安等政府部門工作人員對業主進行調查，管理處應驗明證件并登記后予以配合。

　　5.5業主委托管理的物品發生丟失、損壞或發生不適用的情況，應管理處負責人確認后以書面形式報告給業主，并保持相關記錄。

　　6.支持性文件

　　TJVKWY7.5.4-G02《物業接管驗收程序》

　　TJVKWY7.5.1-G11《房屋本體維修管理程序》

　　TJVKWY7.5.1-K02《鑰匙管理程序》

　　TJVKWY7.5.1-K03《空置房屋管理程序》

　　TJVKWY6.1-K01《房屋交付手續辦理工作程序》

　　7.質量記錄

　　TJVKWY7.5.4-K02-F1《顧客物品委托管理記錄單》

　　TJVKWY7.5.4-K02-F2《業主檔案查(借)閱記錄表》

　　TJVKWY7.5.4-K02-F3《顧客財產丟失、損壞記錄》

　　TJVKWY7.5.1-K02-F5《顧客委托(收回)鑰匙登記表》

　　TJVKWY7.5.1-K03-F2《空置房屋設施檢查記錄》