MC小學大隊干部工作細則

　　大隊長主要工作職責z

　　1、在大隊輔導員的領導下，主持少先隊日常工作，包括召集主持每2周一次的大隊委員會議，協助負責大隊的全面工作，組織大隊活動，傳達大隊輔導員有關活動指示。并寫好大隊的會議記錄。

　　2、檢查大隊委員會決議的執行情況，指導各部門和中隊工作，并做好值勤中隊記載。

　　3、定期總結工作，經常聽取意見，及時向大隊輔導員匯報工作。

　　4、代表大隊委員會任免大隊干部，授予各種榮譽稱號和宣讀各類表彰名單。

　　5、負責升旗手周一的升旗儀式(升旗手光榮冊)和晨會組織安排工作。

　　副大隊長主要工作職責z

　　1、大隊長領導下，協助大隊長做好大隊工作。

　　2、大隊長不在時，代理大隊長主持大隊日常工作。

　　3、負責大隊部的日常事務工作，為大隊部提供各類活動資料。

　　4、協調大隊部各部門工作。

　　5、負責日常行為規范檢查：監督每天早上扶助員到位及監督情況，下午做好扶助員衛生監督登記工作。

　　協助負責值勤扶助員工作、文明衛生檢查工作、課堂紀律統計工作

　　6、認真整理和保管大隊的文件和資料。

　　大隊組織委員主要工作職責z

　　1、協助輔導員、大隊長組織好少先隊的各項活動。

　　2、協助和督促各級隊干部開展工作。

　　3、制訂大隊干部考評標準，定期對大隊干部進行考評。

　　4、為大、中隊各項活動制訂方案出謀劃策。

　　5、對3-6年級各班的“圖書管理員”進行培訓和指導工作，做好校“讀書廊道”的圖書管理工作。

　　6、做好廣播降旗工作。

　　大隊宣傳委員主要工作職責z

　　1、負責中隊每月1期的“班容班貌”打分和評比工作。

　　2、負責少先隊黑板報、櫥窗、廣播、等各項宣傳工作及時地反映校內外的各種事情。

　　3、負責廣播員的指導、監督工作。

　　4、協助輔導員做好各類宣傳工作。

　　5、負責學校開展各項即時類活動的宣傳登記工作。

　　大隊學習委員主要工作職責z

　　1、負責開展各種知識性活動，積極組織各種學科性競賽和智力競賽活動。

　　2、負責“全明星”活動的考評工作。

　　3、負責幫助提高隊員的學習成績，及時反映隊員學習上的建議和要求。

　　4、組織學習和布置科技成果展覽，協助學校重大活動(科技節、英語節等)的開展。

　　5、負責學校開展各項科技類活動的宣傳登記工作。

　　大隊文娛委員主要工作職責z

　　1、負責大隊的文化娛樂活動，組織隊員開展各類課余文藝活動。

　　2、協助學校重大文藝活動(藝術節等)的開展。

　　3、負責培養文藝骨干，向各中隊推薦好的歌曲、舞蹈、游戲等。

　　4、負責少先隊鼓號隊工作，組織訓練鼓號隊，負責保管好鼓號等文娛用品。

　　5、負責學校開展各項文藝類活動的宣傳登記工作。

　　大隊體育委員主要工作職責z

　　1、負責大隊的體育競賽活動，組織隊員開展各種課外體育活動。

　　2、協助運動會、體育節等學校重大體育活動的開展。

　　3、保管好各類體育用品。

　　4、負責學校開展各項體育類活動的宣傳登記工作。

　　大隊生活委員主要工作職責z

　　1、負責組織衛生檢查和評比工作。

　　2、負責組織、協調、監督各中隊中午和下午的公地等衛生的打掃評分工作。

　　3、對隊員進行勞動教育，使之樹立良好的勞動意識。

　　4、保管好大隊部的物品、經費。

　　大隊紀律委員主要工作職責z

　　1、負責大隊信息的傳達：“校園晨間管理和每周行規”的檢查記錄。

　　2、負責大隊信息數據的統計反饋和記錄。

　　3、做好大隊部各種會議的通知。

篇2：集團公司挑選干部、培養干部的方法及標準

　　**Z建[201*]11號文

　　集團公司挑選干部、培養干部的方法及標準

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　根據集團公司《五年規劃》的總體策略，201*年是《五年規劃》的第二年，是基礎年后的決定之年，總結去年工作經驗與積累的相關資源，各級管理部門，都要圍繞不斷地改善自己的工作，有效的符合全流程的效率，來支持公司的擴張。我們要合理地調整我們挑選干部、培養干部的方法。

　　如何選好部門正職與副職，正、副職是否可以有不同的培養標準與選拔標準?我認為副職一定至少要精于管理，大大咧咧的人，不適合做副職。副職一定要通過精細化管理，來實施組織意圖，這就是“狽”的行為。

　　正職必須要敢于進攻，文質彬彬、溫良恭儉讓、事無巨細、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細的人是不適合做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰略方向，對工作有周密的策劃，有決心，有意志，有毅力，富于自我犧牲精神，能帶領團隊，不

　　斷實現新的突破。這就是“狼”的標準。我們在評價正職時，不一定要以戰利品的多少來評價。應對其關鍵事件過程行為中體現出的領袖色彩給予關注。

　　我們人力資源政策的制訂，是以奮斗者為本的。公司的人力資源體系建設有了很大進步，薪酬，福利政策，保障制度，已經建立起來了，爭取在未來幾年內梳理

　　完善，穩定下來。后備干部的建設比什么都重要，要把那些既有決心、有意志、有能力又懂管理的人提升到管理崗位上。江山代有人才出，不要太多的論資排輩。管理進步，財務跟上，善于進攻，精于管理。

　　希望各部門同事認真審視文中提到的內容，同時希望干部要盡快成長起來，即能攻城，也要善于守城，為打大仗做好準備。

　　**ZQ建設集團有限公司

　　二零一九年四月*日

篇3：護衛員、消防干部選拔錄用標準作業規程

　　護衛員、消防干部選拔錄用標準作業規程

　　1.0目的

　　規范干部的選拔程序,確保公平\公開\共正選拔安全員\消防干部.

　　2.0適用范圍

　　適用于護衛部\消防管理中心各級干部的選拔錄用.

　　3.0職責

　　3.1經理負責"竟爭上崗"策劃及組織工作.

　　3.2"竟爭上崗領導小組"負責實施干部的"竟爭上崗"工作.

　　4.0程序要點

　　4.1策劃

　　4.1.1經理策劃成立"竟爭上崗領導小組",小組人員由經理\副經理\主管經理\人事部及品質部有關人員組成,"竟爭上崗領導小組"負責整個竟爭活動的組織與實施.

　　4.1.2"竟爭上崗領導小組"于竟爭開始前20天發出通知,告之竟爭上崗的有關事項:

　　a)"竟爭上崗"的程序為報名---提交竟職報告---理論考試---民主評議---平時表現考核---軍事考核---現場答辯---聘任---工作交接---小結;

　　b)明確竟爭職位的類別(級別\崗位);

　　c)明確參加竟爭員工的資格要求.

　　4.2報名

　　4.2.1所有有資格參加"竟爭上崗"的員工可自愿報名,報名時間一般安排在竟爭開始的15天前,報名時需要親自到人事部領取<<竟爭上崗報名表>>認真填寫,按時交回.

　　4.2.2人事部收集整理所有報名表后交"竟爭上崗領導小組".

　　4.3竟職報告

　　4.3.1所有競選者親自完成一式兩份的"竟職報告書",在規定時間內,將其中一份交人事部."竟職報告書"至少應包括以下內容:

　　a)個人簡歷;

　　b)對所竟爭崗位的認識;

　　c)管理反案.

　　4.3.2"竟爭上崗領導小組"組織評委人員在"竟爭上崗"開始前對全部"竟職報告書"進行審閱.

　　4.4理論考試

　　4.4.1"竟爭上崗領導小組"對所有參加"竟爭上崗"者統一進行理論知識考核,考核形式為書面考試,命題工作有"竟爭上崗領導小組"負責,試題在考試前應嚴格保密.

　　4.4.2竟爭者理論考試成績必須及格方可參加隨后的竟爭.及格分為60分.

　　4.4.3竟爭班\組長級干部,理論考試成績不計入總分,只作為參考';竟爭(副)主管以上級干部,理論考試成績則計入總分.

　　4.5民主評議

　　4.5.1竟爭班\組長級干部,應進行民主評議;竟爭(副)主管以上級干部一般不安排民主評議.

　　4.5.2民主評議方法:

　　a)由參加竟爭者所在部門的員工依據<<民主評議表>>規定內容進行評議;

　　b)民主評議采用評議獨立打分方式;

　　c)民主評議的得分為所有有效的民主評議表分值的平均分.

　　d)民主平分得分計入總分.

　　4.6平時表現考核

　　4.6.1"竟爭上崗領導小組'根據每位參加竟爭者上年度的人事獎罰情況進行評分:

　　a)起點分均為6分;

　　b)年度內受嘉獎一次加0.5分,記小功一次加1分,記大功一次加1.5分,優秀員工者加1.5分;

　　c)年度內受警告處分一次扣0.5分,記小過一次扣1分.記大過一次扣1.5分

　　4.6.2平時表現考核得分計入總分內.

　　4.7軍事考核

　　4.7.1軍事考核評委內容以<竟爭上崗軍事技能考核規則>>.

　　4.7.2軍事考核評委由"競爭上崗領導小組"激請部隊有關人員擔任,評分擁擠為<<竟爭上崗軍事技能考核規則>>.

　　4.7.3軍事考核時采用現場亮分的形式,軍事考核得分為每位評委給分的平均分.

　　4.7.4軍事考核得分計入總分。

　　4.8 現場答辯

　　4.8.1 "競爭上崗領導小組"根據參加競爭人數決定是否進行初賽.

　　4.8.2現場答辯出場順序以抽簽結果為準,競爭者按抽簽順序依次進行.

　　4.8.3現場答辯評委由"競爭上崗領導小組"負責安排,評委一般為7人或9人,評委組成人員將于答辯開始前一天以通知形式公布.

　　4.8.4現場答辯得分采用 身強體壯每位評委依據<<現場答辯評分表>>結合自己的判斷力打分.

　　4.8.5 參加競爭員工可以在答辯開始前2小時內對評委組成人員提出回避申請,但需以書面形式說明申請回避的理由,公司將在收到申請后迅速開會研究,并于答辯開始前答復申請者.

　　4.8.6在答辯中如果出現某位競爭者的某項得分為零,則不論該競爭者的七零八落其他項得分為體會何值,最后結果均為不合格.

　　4.8.7 參加"競爭上崗"者在自己未出場之前,不允許旁聽其他競爭的現場答辯.

　　4.9 錄用

　　4.9..1 現場答辯結束后,由"競爭上崗領導小組"當場宣布競爭者的最后綜合得分.

　　最后得分由民主評議分,平時表現分,軍事考核分,理論考試分,現場答辯分相加得出.

　　4.9.2 "競爭上崗領導小組"根據每位競爭者的最后得分高低在答辯結束后,當場公布競爭上崗各崗位的優勝者.

　　a)所有優勝者最后綜合得分都必須及格(60分);

　　b)若出現最后綜合得分相同的情況時,則由評委對平分者加試3分鐘的現場測試,然后再次打分決出勝負.

　　4.9.3公司經理代表公司與競爭優勝者簽訂錄用合同,合同期為1年,試用期一個月.

　　4.10 主管經理負責在競爭結束次日,安排新老干部工作交接事宜.

　　4.11 競爭上崗的干部,若試用期內表現不合格將按公司有關的規定處理.

　　4.12 小結

　　"競爭上崗領導小組"于競爭結束后半個月內對本次"競爭上崗"工作進行小結,聽取各方面意見,提出改正建議.

　　5.0 記錄

　　5.1 <<競爭上崗報名表>>

　　5.2 <<競爭上崗民主評議表>>

　　5.3 <<競爭上崗現場答辯評分表>>

　　6.0 相關支持文件

　　6.1 <<安全員、消防管理中心員工績效考評實施核標準作業規程>>

　　6.2 <<管理處員工服務管理標準作業規程>>

　　7.0 附錄

　　<<競爭上崗軍事技能考核規則>>

　　拋接兩盤水帶,一氣呵成完成持水槍噴射規范動作.

　　評分標準:

　　a)護衛員(總分20分):

　　按規定著裝整潔,儀表端莊威嚴,精神容光煥發(滿分4分)

　　個人軍事素質過硬,口令準確無誤,吐字清晰,抑揚頓挫,高低起伏,節奏明顯,指揮位置 靈活機動,令行禁止統一

　　b)協調(滿分8分);

　　講解示范簡明扼要,通俗易懂,動作準確訓練,節奏清晰(滿分4分)

　　報告詞慷慨激昂,簡單明了,準確無誤 (滿分4分)

　　c)按規定著裝整潔,儀表端莊威嚴,精神容光煥發(滿分2分)

　　個人軍事素質過硬 ,口令準確無誤,吐字清晰,抑揚頓挫,高低起伏,節奏明顯,指揮位置靈活機動

　　令行禁止統一協調(滿分3分);

　　講解示范簡明扼要,通俗易懂動作準確熟練,節奏清晰(滿分2分);

　　交通指揮,干凈利落,準確到位(滿分1分)

　　報告詞慷慨激昂,簡單明了,準確無誤(滿分2分).

　　d)消防管理中心(總分10分):

　　按規定著裝整潔,儀表端莊威嚴,精神容光煥發(滿分2分);

　　個人軍事素質過硬,口令準確無誤,吐字清晰,抑揚頓挫,高低起伏,節奏明顯,指揮位置靈活機動,令行禁止統一協調(滿分2分)

　　拋接水帶不出畫線外,第一盤水帶應拋出8米遠,接口不脫落,分水器到位,從口令開始到結束不超過12秒(滿分4分);

　　講解示范簡明扼要,通俗易懂動作準確熟練.節奏清晰(滿分2分).

　　考場紀律:

　　a)服從命令,聽從指揮,按指定科目完成考試內容;

　　b)有異議,有誤時,不當面頂撞,不自暴自棄,堅決按程序進行;

　　c)不營私舞弊,冒名頂替或泄露考試機密.

　　凡參加各項考核科目人員,,必須嚴格要求自己,遵守執行考場紀律,按規定的時間順序進行,屆時缺席者無特殊原因,作自動棄權處理.且安全員考核時間不超 過4分鐘,治安不超過5分鐘,消防不超過4分鐘,凡超時將作扣分處理.