部門工作人員考核

　　設備部門經濟責任制考核表

　　主要考核項目 考核標準

　　1.全廠設備完好率

　　2.本部門設備完好率

　　3.大修計劃實現率 標準94%，按每升降2%扣分

　　標準95%，按每升降2%扣分

　　按計劃100%完成，單臺大修設備提前完成扣分，誤期扣分

　　1.設備管理

　　2.編制預修計劃并認真執行

　　3.電子管理

　　4.備品配件的補充與制造

　　5.設備圖樣及技術文件管理

　　6.編制工具的生產和購置計劃

　　1.工具的補充、制造與購置

　　2.工具管理與監督

　　9.在用工裝管理

　　10.工具總庫存管理 經抽查發現設備沒統一編號或固定資產帳卡扣分。

　　沒組織檢查，或兩周組織了檢查，兩周沒組織檢查，只檢查了主要車間，大多數主要設備扣分。

　　沒有組織檢查，或只檢查了部分主要車間扣分，全廠單項設備完好率完成每高于或低于上級下達指標加扣分。

　　對于設備事故只組織調查，遲遲不做出處理，事故責任者沒受到應有教育，設備不能及時修而影響了生產。

　　抽查設備的建檔情況，技術資產不齊全，不準確，沒建檔扣分。

　　經檢查驗收的設備，不符合設備驗收規定，或備品配件、技術文件不齊全扣分。

　　各種報表出現差錯扣分。

　　總結報告拖期扣分。

　　編制的檢修計劃，沒按期下達扣分。

　　經大修后的設備，在保證期內，不能正常運轉扣分。

　　按檢修計劃，沒完成大修計劃而影響生產扣分。

　　按更新和改造計劃而更新的設備在保證期內不能正常運轉扣分。

　　按更新設備部門的原因未實現計劃扣分。

　　由于工作人員失職造成的停電而影響生產或生活扣分。

　　發生責任停電事故扣分

　　沒按期進行變電所的安全大檢查扣分。

　　編制的備品配件計劃考慮不同，致使車間生產前松后緊扣分。

　　備件制造質量差，未按需要配件計劃供應，而造成生產停產扣分。

　　編制的計劃不全，有影響檢修的漏洞，編制的計劃，品種與規格型號有錯誤碼造成庫存積壓或影響備件儲備量超定額扣分。

　　帳物相符低于規定標準扣分。

　　對于投入大、中修的設備，缺乏完整的修理方案扣分。

　　抽查中發現設備的技術資料不完善，不齊全扣分。

　　沒有正當理由，進口設備的各種技術資料發現有缺少扣分。

　　自制設備及外購設備的易損零件圖，或易損零件圖的錯誤，已給生產造成了損失扣分。

　　計劃延期扣分。

　　未能按期檢查計劃執行情況扣分。編制的計劃有漏洞，酌減扣分按計劃延期扣分。

　　對應修并且能修復的量具，由于責任心不強等原因，沒修復扣分。

　　按協作計劃要求的進度，部分品種、規格拖期扣分。

　　外購工具，沒按本廠要求或有關技術標準采購，視其情節扣分。

　　工具管理制度與崗位責任制平均貫徹率低于標準扣分。

　　工具管理機構不健全扣分。

　　工具管理沒按規定扣分。

　　上場的工裝沒有全部證，沒驗證的工裝質量狀況，心中無數扣分。

　　庫存房管理制度貫徹率低于標準扣分，工具保管相符率低于標準扣分。工具保養未達到要求扣分。

篇2：房地產公司材料設備部經理崗位責任制

　　房地產公司材料設備部經理崗位責任制

　　負責根據公司的開發 建筑 增收肥 水性漆公司任務，按期編報"三材"和設備材料購置計劃。

　　負責"三材"及其他建筑材料、生產企業各種材料的采購供應工作。

　　負責對外簽訂材料購銷、設備加工購置方面的經濟合同。

　　負責審查施工單位自行采購的"三材"和允許找差的地平材料的價格。

　　負責對公司儲存的鋼材、木材及增收肥、設備配件等進行保管和調撥。

　　負責對施工現場材料使用情況進行監督檢查。

　　負責對公司各種生產設備進行登記、建檔和管理。

　　負責公司調和更新后收回的廢舊設備材料的保管和修舊利廢工作。

　　完成領導臨時交辦的任務。

篇3：建筑公司機械設備部門安全生產責任制

　　建筑公司機械設備部門安全生產責任制

　　1、對機、電、起重設備、及自制機械設施的安全運行負責，按照安全技術規范進行經常性檢查，并監督各種設備的維修、保養管理工作。機械設備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設備完好、安全可靠。

　　2、對新購進的機械及大修、維修的設備應嚴格檢查和把關，新購進的要有完整的技術資料及出廠和合格證，使用前制定安全操作規程，組織專業培訓，向有關人員交底并進行鑒定驗收。

　　3、參與機械設備傷亡事故及未遂事故的調查，分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。

　　4、制定各種機械的詳細操作規程，并組織操作手認真學習。