辦公樓室內裝修工程施工組織部署

　　第1 節 施工組織管理

　　為確保優質、高效、安全、文明地完成該工程建設任務，我司將成立以項目經理為首的項目經理部，按照項目法施工的要求實施項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制。項目經理部設項目經理一名，項目副經理一名，技術負責人一名，組成項目領導層，下設“四科一室”，即技術質量科、工程安全科、物質設備科、財務核算科及綜合辦公室，組成項目管理層。

　　1-1. 項目部各科室職責

　　1.技術質量科：

　　負責對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理、協調、調度。負責解決圖紙及設計上的問題。及時編制單項施工方案或施工技術交底。對工程管理人員和勞務人員進行調配，并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。負責對施工檔案資料對工程施工進行測量放線按規范要求進行試驗檢驗、計量管理。

　　2.工程安全科：

　　進行收集、整理。對施工范圍內的工程質量進行監督控制，對施工過程中的安全生產、文明施工進行綜合管理，編制與調整周、旬、月施工進度計劃同時負責計劃的落實，完成工程量的統計等，對生產副經理負責。

　　3. 供應科：

　　負責對施工機械設備、臨時用水、電進行管理協調。對工程材料及施工用材的采購、保管、發放等管理工作。

　　4.財務核算科：

　　對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，及時編制月度產值報表和工程竣工決算。

　　5. 綜合辦公室：

　　負責文件發放、接待、后勤保障及消防保衛工作。

　　1-2. 施工組織機構高效運作保障措施

　　1. 組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

　　2. 建立健全項目經理、施工員、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。

　　3. 強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

　　4. 每天晚上召開由項目生產副經理主持的班后碰頭會，對一天工作的總結分析以及對次日的工作進行協調安排。

　　5. 用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時完成。

　　第2 節 施工部署

　　根據本工程施工圖紙和設計圖紙的要求，并針對本工程的特點，對本工程作如下施工部署。

　　2-1 施工部署原則

　　1 明確本工程工期、質量、安全生產與文明施工的管理目標。

　　2 做好安裝工程與裝飾工程交叉施工和與消防、弱電施工單位之間的交叉施工。

　　3 充分利用平面、空間和時間組織立體交叉作業，有計劃地為及早插入裝飾各專業施工創造條件，避免出現施工高峰，做到均衡施工。

　　4 各個工序執行“早準備、早開工、早竣工”的原則，做到有計劃、有準備，成功率百分之百。

　　5 認真貫徹執行國家和地方的有關標準、規范、規程和有關規定。

　　2-2 項目管理目標

　　1 工期目標：確保本工程在180 天內完成。

　　2 質量目標：確保本工程質量達到“合格”。

　　3 安全生產目標：確保本工程在施工期間無重大傷亡事故，安全事故負傷頻率控制在0.8‰以內。

　　4 文明施工目標：確保本工程達到“安全文明工地”。

　　2-3 施工程序安排

　　本工程的施工必須堅持合理的施工順序：

　　1 堅持先隔墻、天棚，后地面；先基層結構施工，后內、外裝修及室內精裝修。

　　2 安裝工程先施工預留預埋、預制加工，后進行安裝，先進行系統工程的設備安裝，后進行調試，先進行單機調試，后進行分部聯動調試。

　　3 做好主體工程與裝修工程的交叉；水電、弱電、空調設備安裝工程與裝修工程的交叉。

　　4 實行主次分明，掌握輕重環節，對各工種作業安排要有計劃有步驟，實行平面立體交叉，流水作業的施工方法。

　　5 要合理安排機械、材料設備的進場，滿足整個進度計劃的需要。

　　第3 節 施工準備

　　3-1 施工環境準備

　　1 現場勘查了解工程周圍環境、道路、供水、供電情況。

　　2 落實現場水、電接口的情況。

　　3 現場平面規劃、布置。

　　4 臨時用水、用電線路架接和設施布設。

　　5 周邊環衛情況，施工垃圾處理方式及地點。

　　6 周邊治安管理單位及管理條例。

　　3-2 施工技術準備

　　1 組建項目管理班子、分工明確、職責分明。

　　2 組織有關人員全面熟悉施工圖紙，并進行自審。對圖上存在的問題、錯誤、矛盾進行記錄、匯總。

　　3 對施工要點、難點部位、進行研討，制定措施。

　　4 對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新備進行研討，制定實施計劃。

　　5 進行圖紙會審，作好記錄。

　　6 作好地面弧形鋪裝、弧形隔墻、木作造型吊頂的翻樣工作。

　　7 組織編制施工圖預算。

　　8 作好各項材料、機械、半成品和勞動力計劃。

　　9 制訂各項管理制度，編制各項作業指導書。

　　10 進行多層次的技術安全、質量、文明施工、現場管理制度交底。

　　3-3 施工材料準備

　　施工中根據施工圖預算、施工組織設計，在每道工序前3-7 天做出主材及地方材料分批量進場計劃。

　　3-4 施工機械準備

　　保證工程的工期，除了人的因素外，其機械設備是提高勞動強度的直接途徑，也是工程質量的保障。機械設備的選擇參照主要機械設備的需用量計劃表。

　　3-5 臨時設施準備

　　根據本工程的位置、周邊環境以及現場勘察資料，本著實現標化文明施工、節約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設施作如下安排：

　　1 臨時道路布置

　　本工程屬二次精裝修，位于天府軟件園內，園區內道路完全滿足施工車輛的運輸要求。

　　2 臨時用電布置

　　現場臨時用電采用TN-S 系統（三相五線制），建筑物內原配電已全部按建設單位的要求施工完畢，此次二次裝修的臨時用電全從建筑物強電井內引出，再在施工現場根據實際情況增設臨時施工配電箱。

　　根據本工程的實際情況，以確保本工程的施工質量和施工進度。各施工工段進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態。其勞動需用計劃見后附表。

篇2：辦公大樓室內裝修工程施工部署

　　辦公大樓室內裝修工程的施工部署

　　本工程的裝修范圍是辦公大樓第一至三層，裝修內容為辦公大樓室內裝修及設備安裝工程裝飾。針對本工程的特點施工部署具體布置如下：

　　第一節、施工總體部署

　　一、質量目標：質量標準達到國家"合格"標準，力創"省優良工程"標準。

　　二、工期目標：工程總工期為68個日歷天(20**年1月6日至至3月26日，不含春節假期)；

　　三、安全生產目標：杜絕重大傷亡事故；

　　四、環境保護目標：采用環保材料，將該工程建成一個綠色環保型工程。

　　五、人、財、物的保障

　　1、在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包經驗和能力的國家一級項目經理和從事項目總承包的各類專業人員組成項目經理部，以最大程度地滿足工程的需要。

　　2、我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。特別是對專業綜合辦公大樓的施工經驗和能力。

　　3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式為業主和用戶認可。

　　4、我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括各類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗實驗設備，能滿足工程的需要。

　　六、技術工藝的保障

　　本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟練和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質保量地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。

　　七、現場安全、保衛

　　1、建立健全安全、保衛制度，落實治安、防火管理責任人。

　　2、施工現場的管理人員、作業人員必須穿我公司的統一工作服裝，佩帶我公司統一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所屬部門、工種或職務，管理人員和作業人員的標卡用顏色區別。

　　第二節、施工前技術準備

　　公司在挑選本工程施工技術管理人員時，考慮到本工程總工期68天、分段工期的情況和質量要求，選派了一支綜合實力強、具有辦公樓工程施工經驗的各專業施工管理和技術人員組成項目經理部。

　　一、技術人員配備：根據本工程的特點和施工任務，我公司設立以項目經理李文圣為總指揮的裝飾工程項目部，下設有項目經理室，工程技術部、財務室、材料后勤部、工程質量部以及安全保衛部等七個職能管理部門組成，并明確了各崗位的職責和范圍。

　　二、設計圖紙會審及技術交底

　　1、根據設計圖紙和現場實際情況編制完整可行的施工方案，針對辦公大樓的特點會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底，對圖紙標識不明確的部位進行確定，確保施工效果達到優良的要求。

　　2、編制施工組織設計，根據設計要求、協議條款和施工現場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法選擇特殊和難點項目的施工方法，設立工作管理點及采取的主要技術措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的要求，做到不盲目施工。

　　3、技術交底

　　施工前由項目經理組織各專業的技術交底工作，使各專業人員熟悉工程情況，了解設計意圖，明確施工規范及技術標準要求和施工法規，在施工中做到人人心中有數，層層責任明確，確保工程質量，全面按期完成任務。技術交底的主要內容：工程任務、施工圖要點、質量標準、操作規程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術等。

　　第三節、施工現場準備及施工現場平面布置

　　一、施工現場準備

　　施工準備工作計劃表

　　序號施工準備工作內容負責人備注

　　1安排臨時倉庫，臨時辦公用地項目經理場地業主定

　　2編制整體施工計劃，進度計劃項目副經理由技術總監審批

　　3編制單項工程施工進度表施工員、技術員由項目經理、技術總監審核

　　4圖紙會審，技術交底項目經理由技術總監、設計師及施工員參加

　　5現場按圖測量定位放線施工員由業主配合

　　6接臨時用水、電設施、三通一平水、電班業主配合

　　7材料樣板確認及物料訂購材料采購員設計師、施工員配合

　　8清理現場、及腳手架搭設后勤及架子班長施工員配合

　　二、施工現場平面布置（平面布置圖見附圖二）

　　1、為了便于與甲方及監理單位的聯系，必須在工地附近設辦公室：供工地指揮部管理人員、技術干部使用。

　　2、材料倉庫：開工前必須設工地臨時倉庫，為了便于管理，我公司建議把臨時倉庫設在本工程范圍內，易燃物品要單獨設庫存保管。

　　3、工地臨時用水電：

　　(1)、施工現場所用電線為銅芯電纜，按西安市安監規定搭設。

　　(2)、采用三相五線制，單相三線制。

　　(3)、施工用電要求甲方提供電源到工地電箱。

　　(4)、施工用水要求甲方提供水源，根據工程的規模，水源要滿足施工及消防用水的需要。

　　4、施工現場所有的加工區域及材料堆放處均采用防火板墻封閉，以降低加工所產生的粉塵及噪音。

　　5、施工現場所產生的垃圾用袋裝好，放在固定的地點，施工垃圾做到日產日清。

　　6、施工現場中主要通道、加工場地、材料庫房、臨時辦公室均放置滅火器。

　　第四節、材料設備的準備

　　一、根據設計要求，對該工程的材料、設備報業主及監理工程師確認，組織技術人員進行圖紙會審、技術交底，各施工員應作出詳細的材料設備清單并作進場計劃。經工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。進場材料，必須附有出廠證明或產品合格證，并由質檢員、公司質安部對材料開箱抽查。材料設備進場堆放合理，并掛牌做好統一標識。

　　二、所有設備、材料必須有經過ISO9001認證產品質量，具備出產合格證，有關設備部門的檢驗報告，準用證等有關資料，部分材料送檢。

　　三、在材料、設備采購前，由專業工程師將樣品及三證提供給甲方及監理工程師進行材料設備的確認，得到認可后方可采購。

　　四、材料、設備進場時，由專業工程師、質檢工程師會同監理工程師檢查合格后方可進入工地，確保進場的材料及設備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。

　　第五節、施工過程的管理

　　施工過程中的管理任務是：執行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協調，使施工任務按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關信息，迅速進行調整，因此，施工過程的管理工作，即是組織和管理現場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發現問題時，進行必要和及時地調度和調整。

　　一、施工調度和調整是實現正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環節、各專業、各工種協調活動的中心，它的主要任務是：監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，協調各協作單位之間的協作配合關系，及時地、全面地掌握施工進度，采取有效措施，處理施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務以快、好、省地完成。

　　施工調度的內容包括：

　　1、檢查作業計劃執行中存在的問題，找出原因，予以解決；

　　2、督促檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構件等的供應。

　　3、督促檢查施工現場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。

　　4、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，發布調度命令，并督促、檢查執行情況。

　　5、定期召開施工現場調度會議，并檢查會議決定的執行情況。

　　6、現場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發生的問題，使問題能夠及時得到解決。

　　7、調度值班制，為了組織調度、及時處理施工中發生的問題，在一定機構范圍或現場建立值班制，其工作包括經常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調度會議的決定執行情況，填寫施工調度日記，記錄當班處理和發生的問題。

　　二、生產要素管理

　　1、勞動力管理：勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產率。

　　(1)、充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力；(2)、正確執行定額任務，合理調整勞動組織；(3)、貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關系，充分調動職工的積極性；(4)、遵守組織紀律，明確分工；(5)、遵守一切規章制度，以及規程、規范等要求；(6)、嚴格進行考勤、獎懲分明；

　　2、材料管理

　　裝飾材料在施工過程中構成工程的實體，在工程中所占的費用比例甚至多達60%至70%，其使用的材料規格、品種繁多，消耗量大，就是在同一工程項目的各個階段，其所耗材料品種、規格、數量也不一樣，因此，協調好供需的平衡關系，加強材料管理，是搞好工程施工的先決條件。

　?。?）、搞好材料供應計劃

　　A.依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要量；

　　B.依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數、運輸方式、組織運輸；

　　C.設立倉庫，組織倉庫管理，供應現場施工；

　?。?）、搞好材料的現場管理

　　A.施工準備階段的材料現場管理：進場材料必須先經過檢收，檢驗其品種、質量、數量是否符合要求，現場保管不僅要管存，還要管供，做到存要保質，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。

　　B.施工過程中的現場材料管理：堅持限額領料，監督合理用料，不允許優質劣用；堅持清理現場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現場無剩料；

　　3、機械設備和工具管理

　　機械設備是進行施工生產必不可少的技術物質基礎，加強機械設備的管理，對于全面完成生產任務，提高勞動生產率，提高工程質量，縮短工期，以及現場文明施工等都具有重要意義。

　?。?）、機械設備的使用管理：A．正確選擇設備；B．合理使用，組合使用核算；C．實行單機和機組核算。（2）、機械化施工管理。（3）、工具和周轉材料的管理。

　　其任務是：按質量，及時地供應施工現場的需要；及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現場設專人管理，負責發放和監督使用、回收、檢驗，組織維修、保管，使工具和周轉材料能夠充分發揮作用。