施工ISO-十萬元以下項目施工隊伍、材料供應廠家選擇辦法

1、目的：確保廉潔高效地選擇到質優價廉的隊伍及廠家，簡化招標工作程序，提高工作效率，確保第一時間正確解決問題。

2、范圍：適用于總投資不超過十萬元（含十萬元）人民幣的工程項目及材料設備。

3、職責
3.1工程部負責組織施工隊伍和材料供應廠家的選擇工作。
3.2預算部負責價格審核。
3.3設計部負責推薦材料供應廠家、材料和設備選型。

4、程序

4.1施工隊伍的選擇。
4.1.1項目主管初選不少于三家施工隊伍，如做不到應說明理由。
4.1.2工程部經理對初選隊伍進行審定、取舍和補充。
4.1.3項目主管向入選隊伍分發設計文件。
4.1.4項目主管組織工程部經理、預算部和設計部各一人（由部門經理決定人選）進行議標。
4.1.5項目主管將按合同申報管理程序負責合同的申報。

4.2材料供應廠家的選擇。
4.2.1設計部經理于設計文件交付后一周內提供《區甲供材料、設備清單》。
4.2.2設計部材料崗根據《區甲供材料、設備清單》提供三家以上供應廠家，有關資料報設計部經理審核后交工程部經理、項目主管。

4.2.3供應廠家有關資料應包括：
a.供應商基本情況：名稱、地址、聯系電話等；
b.營業執照、產品標準、經營范圍；
c.準用證、檢驗報告；
d.其他。
4.2.4項目主管按《區甲供材料、設備清單》及供應商有關資料后七天內編制《區甲供材料、設備采購計劃》報工程部經理批準。
4.2.5計劃批準后必要時項目主管組織設計部經理、設計部材料崗、工程部經理、預算部經理對供應廠家進行考察。
4.2.6項目主管編制《招標書》和《供貨合同》報工程部經理、合同管理崗審批。
4.2.7項目主管組織發標會。
4.2.8項目主管組織設計部經理、工程部經理、預算部經理、合同管理崗評標、決標。
4.2.9項目主管負責按合管理程序進行合同申報。

5、相關文件
5.1《施工單位、監理公司控制程序》
5.2《采購控制程序》
5.3《招投標管理程序》

6、相關表單

7、本程序文件應發放到下列人員：
童傳友、吳健勇、毛永平、單高平、崔志麟、艾軍、陳永海、張正東、潘松。

篇2：施工ISO-十萬元以下項目施工商材料商選擇辦法

施工ISO-十萬元以下項目施工隊伍、材料供應廠家選擇辦法

1、目的：確保廉潔高效地選擇到質優價廉的隊伍及廠家，簡化招標工作程序，提高工作效率，確保第一時間正確解決問題。

2、范圍：適用于總投資不超過十萬元（含十萬元）人民幣的工程項目及材料設備。

3、職責
3.1工程部負責組織施工隊伍和材料供應廠家的選擇工作。
3.2預算部負責價格審核。
3.3設計部負責推薦材料供應廠家、材料和設備選型。

4、程序

4.1施工隊伍的選擇。
4.1.1項目主管初選不少于三家施工隊伍，如做不到應說明理由。
4.1.2工程部經理對初選隊伍進行審定、取舍和補充。
4.1.3項目主管向入選隊伍分發設計文件。
4.1.4項目主管組織工程部經理、預算部和設計部各一人（由部門經理決定人選）進行議標。
4.1.5項目主管將按合同申報管理程序負責合同的申報。

4.2材料供應廠家的選擇。
4.2.1設計部經理于設計文件交付后一周內提供《區甲供材料、設備清單》。
4.2.2設計部材料崗根據《區甲供材料、設備清單》提供三家以上供應廠家，有關資料報設計部經理審核后交工程部經理、項目主管。

4.2.3供應廠家有關資料應包括：
a.供應商基本情況：名稱、地址、聯系電話等；
b.營業執照、產品標準、經營范圍；
c.準用證、檢驗報告；
d.其他。
4.2.4項目主管按《區甲供材料、設備清單》及供應商有關資料后七天內編制《區甲供材料、設備采購計劃》報工程部經理批準。
4.2.5計劃批準后必要時項目主管組織設計部經理、設計部材料崗、工程部經理、預算部經理對供應廠家進行考察。
4.2.6項目主管編制《招標書》和《供貨合同》報工程部經理、合同管理崗審批。
4.2.7項目主管組織發標會。
4.2.8項目主管組織設計部經理、工程部經理、預算部經理、合同管理崗評標、決標。
4.2.9項目主管負責按合管理程序進行合同申報。

5、相關文件
5.1《施工單位、監理公司控制程序》
5.2《采購控制程序》
5.3《招投標管理程序》

6、相關表單

7、本程序文件應發放到下列人員：
童傳友、吳健勇、毛永平、單高平、崔志麟、艾軍、陳永海、張正東、潘松。

篇3：物業公司選擇集團化經營的優點

　　物業公司選擇集團化經營的優點

　　物業管理公司的集團化選擇，是指多家物業管理企業(法人)以實力雄厚的大企業為核心，按一定的關系組成的多法人聯合體。物業管理公司隨著自身業務的不斷拓展和下屬企業的不斷增多，也可自身發展壯大為企業集團。物業管理公司選擇集團化經營的發展道路，實際上是市場競爭的必然結果，它對改善物業管理有以下優點：

　　1.有利于資源共享，節省管理成本

　　現代大型物業需要現代化的維護保養設備。但是物業管理公司往往由于業務量不夠而不敢購置或不能發揮這些設備的作用，從而造成許多浪費。集團化管理可統籌調配人力物力，降低人力成本，提高設備利用率，從而大大提高市場競爭能力。

　　2.有利于實施品牌管理

　　集團化管理將所管轄的物業統一在一個品牌的旗幟下，使每個物業項目在管理理念、服務宗旨、運作模式、規章制度、行為規范甚至制服徽標等方面都能體現品牌的特色，這對推行統一規范化的有償性服務、樹立企業形象都是十分有益的。

　　3.有利于產生規模經濟效益

　　集團化管理通過對每個物業項目的管理取得合理利潤，雖單個項目利潤有限，但集中各個項目的微利就合成為可觀的經濟效益。

　　4.有利于實現物業管理的社會化和專業化

　　集團化的物業管理使管理權分散的物業相對集中到一批有品牌的、有實力的集團公司麾下，這對打破“誰建設，誰管理”的物業管理格局是有促進作用的。