周生產計劃的準備工作
周生產計劃方案決定后,應在以下幾方面有所準備:
1.人員
人力負荷是否合理,人員是否符合需求數量。
2.機器
機器是否夠用,其產能是否很快提升,有無其他異常問題。
3.工模、夾、治具
是否準備充分,其品質是否良好。
4.物料
物料是否準備充分,未準備充分的是否確定能按時歸位,其品質是否有異常。
5.生產工藝
生產工藝、制造流程是否有問題。
6.品質控制
品質控制方法、規程是否準備,各控制點是否準備妥當。
7.培訓
人員的培訓是否到位,是否能熟悉本崗位的操作,速度如何,是否會影響生產效率。
篇2:公司生產計劃主管崗位職責
公司生產計劃主管崗位職責:
1、及時了解本部門大中修、技改情況和新產品情況,并根據產品需求計劃制定年度及月度生產計劃。
2、負責制定生產物資的物料需求計劃。
3、下達生產指令,進行跟蹤和指導,根據需求計劃的變更及時調整生產計劃。
4、受理訂單,進行生產安排,并加以跟蹤和指導。
5、緊急訂單的安排和調度。
6、采購、生產、銷售等環節的協調,保證生產所需物料的供應。
7、協調各車間的生產能力,以保證均衡生產。
8、分析、報告生產計劃的執行結果,不斷提高生產計劃的合理性和準確性。
9、完成生產部經理交辦的其他任務。
篇3:企業生產計劃專員的崗位職責
企業生產計劃專員的崗位職責
1、負責企業生產計劃、物料計劃的編制與匯總;
2、負責生產任務的編制與下達;
3、負責產品零件生產計劃、下料計劃和工作協調,確保生產順利進行;
4、負責生產所需物料的跟催工作,確保生產順利進行;
5、協調、督促生產車間零部件的流轉及轉工序工作;
6、協調解決生產過程中出現的問題;
7、負責各車間生產計劃執行情況的檢查及落實工作;
8、負責周、月生產數據的統計、分析工作,改進生產計劃。