鞋廠開發技術部初步診斷報告及改善方案
通過調研，開發運作系統中目前存在的主要問題及改善方案：
1、工作區域未進行合理規劃
目前開發技術部整體的場地沒有完全有效的利用，且布置不完全規范。
【建議方案】：
根據工廠現有狀況進行規劃，并劃出分布圖，張貼于醒目位置。
2、組織架構不完善，崗位職責不明確
開發部未制作組織架構圖，造成人員管理混亂，成員不明白自己所處的位置，從而更不清楚自己的工作崗位及工作職責。
崗位人員安排尚不完善。
【建議方案】：
明確制定并公布開發部的組織架構圖。
可根據實際情況設置樣品業務（樣品生管），負責安排、追蹤樣品物料進度及樣品開發進度、外協事務的處理。
制訂崗位責任書。
明確崗位作業規范和標準。
3、作業程序只是流于習慣，且管理不夠到位
【建議方案】：
優化原有的工作程序，補充完善開發技術部請購、采購程序/開發技術部不合格品管制程序（含原材料、半成品、成品等的處理與責任劃分）/試穿作業程序等。
4、楦頭管理沒有明確的方式方法
【建議方案】：
完善資訊，制訂定楦、制楦的作業控制辦法（楦頭檢驗標準作業書），套楦、大貨楦頭的抽檢驗收。
5、制具、刀模的制作標準不夠明確，且沒有具體的作業方法
【建議方案】：
制訂制具、刀模的制作標準作業書，含針、沖、刀模、位置線、畫稿的制作標準。
6試做管理程序不夠完善
工廠內常常由于試做的疏忽或不到位而造成不必要的損失。
車間往往由于資訊不齊全，操作、檢驗無明確標準或有資料卻不能完全領會鞋子的制作工藝，做出來的效果達不到要求。
【建議方案】：
明確各部門的責任，完善試做程序，預防問題的發生。（包括紙板試做、刀模試做的跟蹤管制）
制訂試做操作規范和各工序流程工作標準.
7、溝通管理程序欠佳
工藝更改、材料變化等各類資訊不流通，造成工作困擾的現象時有發生。
【建議方案】：
材料、工藝更改預防措施的完善；
部門溝通程序的制訂和落實。
8、績效管理制度不完善
據了解日產量的多與少，未能與開發人員的薪資掛勾，造成開發人員無極積性，這樣會影響開發的質量。且忽視了制作人員及其他人員的績效考核。
【建議方案】：
建立績效管理制度，與員工薪資掛勾。
如:按“計劃書”擬定的日期提前完成，獎200元/版，新底模提前一個獎40元。分配比例可如下，版師（含調版師）80℅，平均分配；其他20℅，平均分配。
9、開發進度無細部掌控計劃
開發目前的進度表除了下單日和交樣日外，其它時間點未明確體現，這樣會造成進度失去掌控，進而影響交樣日。
【建議方案】：
根據開發任務制訂工作計劃書，且要擬訂樣品試做進度表，實時跟蹤樣品進度，把握開發動態。
10、報表文件過于隨意性,資料文件疏于管理
呈報上級的報表隨意用便紙書寫，且沒有固定的格式(甚至沒有報表),不便上級參閱，保存性也不強。
【建議方案】：
建立資料文件管理系統：凡屬于周報或是月報均使用固定格式，且最好用電腦打印，每份資料文件要進行存檔，便于隨時查閱。
11、開發技術部的機器設備幾無明確的管理措施
【建議方案】：
開發技術部的機器操作和保養標準書的制訂與落實。
12、IE工作的完善與落實
【建議方案】：
完善IE部門，并對IE部門進行系統管理，且明確其工作范圍（含，計件單價的制訂，各工序的標準作業方法，各生產單位產能、效率的分析匯總，追加動作單價更改的核定，核查、核簽領料單，計件人工審核單價處理等。
工藝操作標準作業書作業管理程序的制訂。
13、基礎管理薄弱，未實行“6S”及目視管理
開發室內鞋面、大底、樣鞋等物品到處亂放，也沒相應標識，造成管理混亂。
【建議方案】：
導入“7S”管理，使辦公室看起來寬敞明亮，井然有序。
14、由于管理程序不完善，表單不齊全，造成管理混亂，信息不順暢。
【建議方案】：
進行表單的制作與完善，含：工藝制作標準作業指導書、量產規格書、試做確認報告、自檢確認報告、量產異常巡視記錄表、量產通知書、聯絡函、工作任務書、樣品試做進度表、轉接單等。
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篇2：企業職業病診斷和報告管理制度
企業職業病診斷和報告管理制度
1、職業病的診斷與鑒定工作應由單位統一管理。職業病診斷和鑒定由單位和當事人如實向診斷部門提供有關職業衛生情況，配合診斷部門進行調查取證工作，按法定程序取得職業病診斷、鑒定的有關資料。
2、對疑似職業病的職工應及時進行診斷，在其診斷或者醫學觀察期間的費用由單位承擔，在此期間單位不得解除或者終止與其訂立的勞動合同。
3、單位要加強對職業病病人和疑似職業病病人管理，實行職業病病人和疑似職業病病人登記報告管理制度，發現職業病病人和疑似職業病病人時，應按有關規定向區安監局、區衛生局和單位的職業衛生管理部門、勞動人事管理部門等報告。
4、單位安排職業病患者進行醫療和療養。對在醫療后被確認為不宜繼續在原崗位作業或工作的，立即對其崗位進行調整。
5、職業病患者的診療、康復和復查等費用以及傷殘后有關待遇和社會保障，依照國家有關規定執行。