新建房屋交接責任書范本

　　建設單位：

　　接管單位：

　　工程名稱：

　　工程地址：

　　開工日期：　　　　　　竣工日期：

　　竣工驗收日期：　　　　建筑面積：

　　結構類型：

　　主旨

　　為確保房屋住用的安全和正常使用，明確雙方在房屋接管驗收中和接管后應遵守的事項，承擔的義務和責任，特制定本責任書。

　　一、適用范圍

　　本責任書適用于本公司關于新建住宅房屋的驗收交接。

　　二、接管驗收依據

　　本公司制定接管驗收程序、內容及標準以建設部《房屋接管驗收標準》（1991年7月1日）和物業管理行業一般要求為依據。

　　三、驗收程序

　　1．依據新建房屋竣工后建設方提出的接管驗收申請，接管驗收方于15日內對該工程是否已具備接管驗收條件予以審核，認為合格，即簽發驗收通知書。

　　2．于約定的時間開始按《新建房屋驗收表》所列項目進行逐項驗收。驗收合格于7日內接管方簽署驗收合格證，如驗收有不合格的項目，接管方簽發《返修通知書》，對所列返修項目，建設方應于規定的日期內返修完畢交與復驗直至合格。

　　3．對于已簽署驗收合格證的新建房屋雙方應于規定時間內辦理交接手續。

　　四、交接后雙方責任

　　1．交接雙方在接管驗收的過程中，應相互支持，密切配合，信守諾言，如由于發生一方工作的疏忽、怠慢、不配合，而給另一方帶來工作不便或經濟損失，應由前方負責。

　　2．新建房屋接管交付使用后，無論時間多長，如發生隱蔽性的重大質量事故，應由接管單位會同建設單位組織設計、施工等單位，共同分析研究，查明原因。如屬設計、施工、材料等原因，由建設單位負責處理，直至符合有關質量要求；如屬使用不當，管理不善的原因，則由接管單位負責處理。

　　3．新建房屋自驗收接管之日，除因使用不當、管理不善外，工程保修期按有關規定執行，所發生的保修費用均由建設單位承擔。

　　五、爭議裁決

　　本責任書一經雙方簽字即予生效。

　　如執行本責任書發生爭議而又不能雙方協商解決的，雙方均得申請市、區房地產管理機關進行協調或裁決。

　　建設單位代表（簽字）：接管單位代表（簽字）：

　　二零年月　日　　　二零年月　日

篇2：新建房屋交接責任書范本

　　新建房屋交接責任書范本

　　建設單位：

　　接管單位：

　　工程名稱：

　　工程地址：

　　開工日期：　　　　　　竣工日期：

　　竣工驗收日期：　　　　建筑面積：

　　結構類型：

　　主旨

　　為確保房屋住用的安全和正常使用，明確雙方在房屋接管驗收中和接管后應遵守的事項，承擔的義務和責任，特制定本責任書。

　　一、適用范圍

　　本責任書適用于本公司關于新建住宅房屋的驗收交接。

　　二、接管驗收依據

　　本公司制定接管驗收程序、內容及標準以建設部《房屋接管驗收標準》（1991年7月1日）和物業管理行業一般要求為依據。

　　三、驗收程序

　　1．依據新建房屋竣工后建設方提出的接管驗收申請，接管驗收方于15日內對該工程是否已具備接管驗收條件予以審核，認為合格，即簽發驗收通知書。

　　2．于約定的時間開始按《新建房屋驗收表》所列項目進行逐項驗收。驗收合格于7日內接管方簽署驗收合格證，如驗收有不合格的項目，接管方簽發《返修通知書》，對所列返修項目，建設方應于規定的日期內返修完畢交與復驗直至合格。

　　3．對于已簽署驗收合格證的新建房屋雙方應于規定時間內辦理交接手續。

　　四、交接后雙方責任

　　1．交接雙方在接管驗收的過程中，應相互支持，密切配合，信守諾言，如由于發生一方工作的疏忽、怠慢、不配合，而給另一方帶來工作不便或經濟損失，應由前方負責。

　　2．新建房屋接管交付使用后，無論時間多長，如發生隱蔽性的重大質量事故，應由接管單位會同建設單位組織設計、施工等單位，共同分析研究，查明原因。如屬設計、施工、材料等原因，由建設單位負責處理，直至符合有關質量要求；如屬使用不當，管理不善的原因，則由接管單位負責處理。

　　3．新建房屋自驗收接管之日，除因使用不當、管理不善外，工程保修期按有關規定執行，所發生的保修費用均由建設單位承擔。

　　五、爭議裁決

　　本責任書一經雙方簽字即予生效。

　　如執行本責任書發生爭議而又不能雙方協商解決的，雙方均得申請市、區房地產管理機關進行協調或裁決。

　　建設單位代表（簽字）：接管單位代表（簽字）：

　　二零年月　日　　　二零年月　日

篇3：物業服務崗位目標責任書

　　物業服務崗位目標責任書

　　堅決服從公司領導之安排,認真學習物業管理之法規及公司規章制度,并嚴格按章辦事,熱情服務,做到業主、公司滿意,具體工作細則如下:

　　1、要熟練掌握好物業管理之有關知識和公司之管理制度,樹立為住戶服務的思想。

　　2、要切實熟練掌握好責任區內之物業情況,合理安排責任區的所有員工之崗位(注:保安員之崗位應與保安隊長協商后上報公司領導審核確定,其余員工根據實際情況安排崗位上報公司領導審核確定)。

　　3、要熟練掌握好責任區內之管理有關資料(其中包括收樓資料、鎖匙交收情況、維修情況、配套設施情況、入住情況、租戶情況、治安巡查、探訪登記資料、清潔衛生情況等資料),且要有條理地進行整理歸檔。

　　4、統籌監控好責任區內之客戶服務、治安、維修、清潔、綠化等方面的工作,嚴格按照公司之制度辦事,確保責任區內的環境衛生,治安秩序良好,業主滿意(注:公司將于每月不定期組織人員到各花園檢查,檢查結果按本辦法獎罰標準執行)5、要及時組織人員修復損壞之樓宇及設施。

　　6、按公司之規定及時安排工作人員修復業主/住戶要求之維修。

　　7、嚴格按照公司之規定組織人員做好責任區內之裝修監控,嚴防違章事件發生。

　　8、嚴格按照公司之要求辦理裝修手續,嚴禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。

　　9、確保責任區內正常之生活條件不受影響,嚴禁無緣無故停水電供應及公共設施之正常使用。

　　10、確保責任區內工作人員保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿、配戴好員工證。

　　11、嚴格按照公司之制度公平及時地處理一切違紀事件。

　　12、嚴格按照公司之制度組織員工做好住戶、探訪者、車輛、物品之出入管理。

　　13、嚴格按照公司規定之工作程式接待業主/住戶,并作好有關記錄。

　　14、有效、有禮及時處理業主之投訴(業主投訴的問題如能及時處理應即時處理,如確不能及時處理的,應要同業主另約時間到時安排人員跟進投訴)。

　　15、不準與業主發生一切任何之私人經濟來往,嚴禁以任何藉口向業主索要什費及錢物。

　　16、按公司之規定組織好員工之培訓和考核工作,提高員工之積極性,做到人盡其才。

　　17、按公司之規定按時、按質組織好員工之巡查工作。

　　18、積極做好本花園之宣傳工作,定時按質整理告示箱及宣傳欄,堅持每月更換一次版面之要求。

　　19、認真積極地做好工作日記及周報表,按時按質召開周務會。

　　20、積極及時地處理突發事件,且要將此事件作好詳細記錄并要匯報公司(注:如發生重大事故除了組織人員處理外,還要第一時間報告公司按指示處理)。

　　21、要保守公司之內部秘密和業主/住戶資料(公安機關查案要求除外),不得假借公司名義或用職務之便做有損公司名譽或利益之行為。

　　22、認真審核水電工所抄之水電表,準確率達100%,并按時上交公司。

　　23、積極配合財務部做好管理費及其它費用之收取工作,努力使管理費收費率達到95%以上。

　　24、認真做好轄區內之水電管理工作,確保水電損耗達到公司規定之要求。

　　25、要積極主動管理好花園日常工作,按質完成公司領導下達之臨時任務。

　　26、要服務公司領導之安排,不準有瞞騙、恐嚇公司領導之行為。

　　以上之二十六條工作細則是以每個花園作為一個考評單位,管理處之主任為主責任人,管理員作為付責任人按照考評形式根據以下獎懲標準進行考評。