物業經理人

南京市物業服務項目競聘行為準則承諾書(示范文本)

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  附件3:

  南京市物業服務項目競聘行為準則承諾書(示范文本)

  尊敬的小區業主:

  我司現已參加貴小區業主委員會組織的物業管理選聘工作,目前按規定在小區顯著位置公示了我司的企業簡介、營業執照、近三年信用記錄、在管項目業績、擬派項目負責人簡歷及近三年行業信用記錄、物業服務標準和收費價格、物業管理方案等相關資料。為進一步表達我司參加貴小區競聘的誠意,現鄭重承諾如下:

  1、遵守國家、省、市相關法律法規開展物業管理活動;

  2、遵照市物業管理行業協會《自律公約》規定,自覺規范經營管理行為;

  3、中選后將嚴格依法開展物業移交,依照合同約定全面履行應盡的責任和義務;

  4、積極配合社區管理工作,主動接受行業行政主管部門的監督管理;

  5、牢固樹立服務意識,盡職盡責為全體業主提供質價相符的物業服務。

  企業落款: 蓋章:

篇2:怎樣撰寫競聘演講稿


競聘演講稿是競聘者在競聘演講之前寫成的準備用作口頭發表的文稿。競聘演講的目的,就是要使聽眾對演講者有充分的了解和認識,從而鑒別其是否能勝任該職位。演講稿的撰寫,是競聘上崗演講的一個不可忽視的重要環節,值得每一位競聘者注意。

  一、競聘演講稿的寫作要求

  1、氣勢要先聲奪人
  競聘演講的一個重要特征就是具有競爭性,而競爭的實質,是爭取聽眾的響應和支持。而做到這一點的有效方法之一,就是要有氣勢,“氣盛宜言”。這氣勢不是霸氣,不是驕氣,不是傲氣,而是浩然正氣。有了淵博的才識、正大的精神和對黨的事業和人民的深厚的感情,作者就不難找到恰當的語言表達形式。
  2、態度要真誠老實
  競聘演講其實就是“毛遂自薦”。自薦,當然應該將自己優良的方面展示出來,讓他人了解自己。但要注意的是,在“展示”時,態度要真誠老實,有一分能耐說一分能耐,不能為了自薦成功而說大話,說謊話。
  3、語言要簡練有力
  老舍先生說:“簡練就是話說得少,而意包含得多?!备偲秆葜v雖是宣傳自己的好時機,但也決不可“長篇累牘”。應該用簡練有力的語言把自己的思想表達出來。
  4、內心要充滿自信
  著名演說家戴爾·卡耐基曾說過:“不要怕推銷自己。只要你認為自己有才華,你就應該認為自己有資格擔任這個或那個職務?!碑斈愠錆M自信時,你站在演講臺上,面對眾人,就會從容不迫,就會以最好的心態來展示你自己。當然,自信必須建筑在豐富的知識和經驗的基礎上。這樣的自信,才會成為你競聘的力量,變成你工作的動力。

  二、競聘演講稿的寫作方法

  1、競聘演講稿的開頭方法
  競聘演講的時間是有限制的。因此,精彩而有力的開頭便顯得非常重要。有經驗的競聘者常用下面的方法來開頭:
 ?。?)用誠摯的心情表達自己的謝意。這種方法能使競聘者和聽眾產生心理相融的效果。例如:
  我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。
 ?。?)簡要介紹自己的有關情況,如姓名、學歷、職務、經歷等。例如:
  我叫李明新,1983年畢業于北京大學哲學系,1985年加入中國共產黨,現任哲學教研室副主任。
 ?。?)概述競聘演講的主要內容。這種方法能使評選者一開始就能明了演講者演講的主旨。例如:
  我今天的演講內容主要分兩部分:一是我競聘人事局副局長的優勢;二是談談做好人事局副局長工作的思路。

  2、競聘演講稿的主體內容
  競聘演講的目的,就是要把自己介紹給評選者,讓評選者了解你的基本情況,了解你對競聘崗位的認識和當選后的打算。所以,競聘演講的主體內容應該包括以下幾方面:
 ?。?)介紹自己應聘的基本條件
  所謂基本條件就是政治素質、業務能力和工作態度等。這一部分實際上是要說明為什么要應聘,憑什么應聘的問題。競聘者在介紹自己的情況時,一定要有針對性,即針對競聘的崗位來介紹自己的學歷、經歷、政治素質、業務能力、已有的政績等等。并非要面面俱到,而應根據競聘職務的職能情況有所取舍。
 ?。?)簡要介紹自身的不足之處
  競聘者在介紹自己應聘的基本條件時,要盡可能地展示自己的長處,但不是對自身的不足之處,閉口不言。請看某競聘者的表述:
  我從沒有擔任過班干部,缺少經驗。這是劣勢,但正因為從未在“官場”混過,一身干凈,沒有“官相官態”,“官腔官氣”;少的是畏首畏尾的私慮,多的是敢作敢為的闖勁。正因為我一向生活在最底層,從未有過“高高在上”的體驗,對擺“官架子”看不慣,弄不來,就特別具有民主作風。因此,我的口號是“做一個徹底的平民班長”。
 ?。?)表明自己任職后的打算
  評選者更關心的還是競聘者任職后的打算。因此,競聘者在競聘演講時,一定要用簡明扼要的語言亮明自己的觀點,也就是說,要緊緊圍繞著聽眾關心的熱點、難點問題,提出明確的工作目標和切實可行的措施。請看某競聘老干部處副處長職務競聘人的演講:
  總結我自身的情況,我認為我有條件、有能力勝任副處長的工作。如果我能競聘成功,我將做好以下幾項工作:
  首先,協助處長繼續做好老干部工作。解決老干部急需解決的問題。如老干部的政治生活待遇問題,老干部的晚年教育問題。
  其次,積極組織老干部開展積極健康的文化和健身活動,使他們老有所樂。
  第三,積極開展家訪工作,特別是要加強對孤寡老人的服務工作,安排工作人員與他們結成幫助對子,使他們感受到組織的溫暖。
  第四,設立一個處意見箱,了解老人的思想狀況,了解他們的需求,并將了解到的情況,及時向局領導匯報,并及時解決問題。

  3、競聘演講稿的結尾方法
  好的結束語能加深評選者對競聘者的良好印象,從而有利于競聘成功。競聘演講常見的結尾方法有:
 ?。?)表明對競聘成敗的態度。這種方法能

篇3:機電班長競聘報告范文

  機電班長競聘報告

  尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁:

  大家好!

  首先感謝公司領導給我提供了這樣一個機會,也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。(自己簡單介紹說明個人的學習和工作歷程及有何業績),我認為這次競聘金科特機電班長不僅是一次展示自我,認識自己的機遇,更是一次相互學習、相互交流的機會。

一、自我介紹

  個人的學習和工作歷程及業績

  本人1995年畢業于Z電力技工學校,1996年獲得電焊證,20**年獲得電工中級證書,20**年獲得電工高級證書,20**年獲得技師資格證書。1995年畢業后應聘于海南正大畜牧有限公司負責機電維修設備改造,1996年提升機電主任負責機電管理,設備管理至1997年7月。

  1998年應聘于Z建材有限公司任電工。

  20**年10月調入Z特塑膠有限公司任電工班長負責人員管理和電氣管理和設計,安裝,

  20**年-20**年連續5年被公司評為“先進個人”獎和“先進集體”獎。

  20**年榮獲廣東佛山市Z區科技進步二等獎

  20**年被公司聘任為助理工程師。

  20**年任科特龍集團安全主任

二、機電管理的優劣分析

優勢重點突出在以下幾個方面

。

  (1)優(有完善的考核制度,必須保持的方面)

  1紅黑榜:通過用紅黑榜的形式提高了機電人員的積極性和責任心。

  2日巡檢:有了日巡檢就可以早發現問題早解決問題,不給生產拖后腿。

  3維修記錄:每次維修都做好記錄,當下一次出現同樣問題時我們就不用摸索著怎樣去解決問題而是直接翻開維修記錄一目了然,這樣一來大大的提高了工作效率,并且還可以通過維修記錄讓我們知道哪些地方有待改進、哪些地方需要加強維護.。

  4/日計劃、周計劃、月計劃:用這些計劃和結果來理清日常的工作,首先完成重要的工作。

  5、維修的及時性:一般在接到報修后,都會在幾分鐘之內到達現場,及時維修。為生產贏取更多的時間。

  6、夜巡檢:晚上生產,我們采用巡檢的方式確保開機順暢。

  7、電工工作合作默契:只有配合默契才能有效的做好每項工作,提升工作效率。

  (2)劣(存在不足,而需改進的地方)

劣勢也有以下幾個方面

  1、生產設備保養記錄,設備年度保養,目前設備保養記錄還有沒有做,就不清楚設備的哪些部位要重點養護,哪些部位最容易損壞,無形中增添了設備維修成本。

  2、機電合作生疏:因為目前機電是分開管理,所以機電部門的同事都只熟悉自己的工作,合作起來就沒那么默契,工作效率也就大打折扣。

三、個人競聘此崗位的優劣和不足

  (1)、個人優:

  1此崗位上已經工作了15年,有一定的工作能力和管理能力。

  2對廠里機器都很了解,發生故障能夠及時查找出原因并排除故障。

  3能夠根據機電部門的各位同事的特長合理分工。

  4用心聽取各位同事的意見和建議,是合理化的建議會立即實施。

  5個人的工作能力比較強,有很強的責任心和上進心,能及時有效做好各項工作。

  6對新入員工培訓專業,認真負責。

  7對現場技術難題,能仔細、耐心研究,完成后能與電工各人員分享;

  8做每一項工作都是很有計劃的;

  9各部門之間溝通到位,能相互協調。

  10能和機修工作人員相www.airporthotelslisboa.com互配合,機修沒時間維修,而故障緊急,能義無反顧、快速反應的安排協調。

  11工作效率高,能隨叫隨到,得到全廠各部門的肯定。

  12在團隊的建設中,更起到了領頭的作用。

  13在私人的生活中,熱心助人。

  (2)、個人劣:

  1、本人的性格比較急躁,在溝通方面有些欠缺,工作因此會受到一定的影響。

  2、在機械維修技術方面不是特別的精通有待提升。

  3、聽各方面建議時,有時會以自己的想法或觀點為主。

四、20**年的實現工作目標

  (一)五金件的計劃領用

  (1)為了降低五金易損件的使用和不必要的浪費,需要機電班長核實簽發,五金倉配合從20**年1月1日起開始此項目的計劃實施。

  (2)購買五金配件先由機電班長復核,,再由上一級的領導復審檢查,以便減少不必要的浪費。

  (二)日常管理的配件

  (1)把維修使用后的配件統一規劃,有計劃的進行修補后再次利用,減少開支。

  (2)日常維修到五金倉領用配件需要機電負責人一對一的登記復核才能出倉。

  (三)設備改造

  (1)吸料機電氣控制器成本800元一個,在工藝和方法都不變的情況下進行改進使成本下調至200元,改進后增加使用壽命和減少維修率。

  (2)模勁發熱環用不銹鋼發熱圈¢3

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