農房遷建住宅土建與安裝的施工配合

　　本工程屬多層住宅建筑，其施工的總體安排分為四個階段，即：基礎施工階段 主體施工階段 裝飾裝修施工階段 室外總平、安裝調試、竣工收尾階段。

　　各段施工工序約束嚴格，程序固定化，每道工序的質量工期均影響工程的整個效果，所以對工序質量時間控制作為管理重點。主體施工按兩幢組織平行流水作業，各段工序熟練，施工速度、質量相對穩定，但因工作面頭緒增多，安裝管理應及時插入，組織立體交叉流水作業，在此階段應對設備訂貨送型，在裝飾裝修施工階段，由于兩施工段先后進入裝飾裝修，且由于工序多，各工序管理的松散性及相互交叉影響是整個工程質量、工期成敗的關鍵。所以我公司在總結多年多層建筑施工經驗基礎上，對裝飾裝修策劃及總承包管理有成套管理制度和技術、經驗，即以總承包管理為主，各專業分包單位協調配合，采取各種管理、技術措施，確保工程的整體效果，現分述如下：

　　一、以總承包為龍頭，以統一制度的約束措施來管理現場。凡進入施工現場的安裝、二裝等專業分包單位，必須遵守現場管理制度，服從總包單位統一規劃、平衡。在生活、生產加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區域，建立施工現場統一指揮協調小組負責協調各專業單位之間的施工程序。建立現場協調會制度，及時解決土建與安裝及其它專業單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。

　　二、以統一的施工計劃、施工程序規劃為指導，確保整個工程優質、高速，按期交付使用。

　　1、主體施工階段，安裝應緊密配合土建進度，按照設計圖紙進行前期的預留預埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預留預埋產品保護，提供準確的測量放線基準。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應按設計圖紙預留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設鋼絲網的防裂縫措施。為保證相互間創造工作面，安裝、設備的錨固鐵件、連接吊桿等應按土建要求進度提前插入。

　　2、裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計劃，各分包單位按總計劃編制成套作業計劃，定期檢查計劃執行情況，并嚴格統一簽字認可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業，所以除計劃控制外采取立體工作量校定表方式，跟蹤監督。使各專業單位有一個統一的施工程序和控制程序。

　　3、室外總平、安裝調試、竣工收尾階段，以工作項目內容為基準，采取劃分控制點的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時，為保證順利竣工，各專業分包單位必須及時提供交工資料，交由總包單位審核，由現場協調小組統一指揮、監督。

　　4、以統一的技術管理手段及配合措施，強化各專業單位的技術管理及配合意識。

　?。?）土建及時將有關分部分項質量控制計劃交現場協調小組簽發，各專業分包單位共同執行此計劃，確保分項工程質量有計劃可循。

　?。?）土建、安裝及其他各專業分包單位共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段，防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復的質量隱患。

　?。?）執行統一技術交底制度和規范標準驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細部配合處理，特別是廚房、衛生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細，統一協商，桉程序進行。

　　三、土建單位在本工程中使用計算機以實現整個工程的系統管理。

　　1、采用微機控制總工期及各階段、各專業分包單位控制工期的動態管理。

　　2、采用微機實現立體交叉作業的工作量模塊控制形象管理。

　　3、采用微機實現整個工程的質量控制計劃，并實現全方位監督指示。

　　4、采用微機提高現場協調小組的工作效率和信息傳遞。

　　四、采取統一資金控制手段和獎懲手段，協調、監督、控制施工各單位的協調配合及工作完成進度、質量狀況。經濟手段是最根本、最現實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用。

　　1、土建、安裝及其他專業分包單位當月完成量應統一交由現場協調小組審核管理，最后交由建設單位校準批示，作為拔付進度款的依據。

　　2、根據工作完成計劃，檢查各專業單位是否按進度計劃要求及總控制質量計劃要求統一規劃工作面上的工作內容，并在拔進度款時按一定比例于下月補拔，作為下月工作計劃完成的保證措施。

　　3、對完成工作較好，質量、進度保證，與其它作業隊伍配合較好的作業單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執行。

　　4、在物質獎勵的同時，現場建立評比專欄，公布各單位質量、進度、配合評比打分情況，開展作業競賽活動，此方法上相當行之有效的。

　　五、建立成品保護制度和施工服務制度，各參戰單位共同遵守，達成共識。

　　1、各作業單位均應在進場時接受統一的入場教育，并分別進行作業人員的成品保護意識教育，相互尊重勞動成果。

　　2、大型設備安裝，特殊設備搭架、吊運等土建應積極配合、互相協商，樹立服務第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。

　　3、樓層設置統一的監督員、樓層巡視員，發現有人違章作業、破壞成品時應及時阻止，并交現場協調小組處理。

　　4、采取必要的成品保護措施（具體詳見"成品保護措施"章節相關內容）

　　5、所有參戰單位主要負責人，施工人員均應按時參加協調會，并建立統一指揮、通訊、聯絡體系，打印成表格，人手一份。

　　6、除以上配合措施外，建立協調的合作關系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提，所以，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現共同目標。

　　六、現場協調管理網絡示意圖如下：

　　現場土建安裝給、排水

　　建設單位組

　　協調裝飾甲電器

　　裝飾乙

篇2：工程土建施工安裝施工配合

　　工程土建施工與安裝施工的配合

　　一個工程的具體實施，土建與安裝相輔相成，互為一體，密切不可分的。如何在施工中協調好土建與安裝的關系，是工程順利進行和質量保證的一個重要環節。整個工程將以土建為主導工序，帶動安裝同步進行。安裝應服從土建整體施工順序，做到并且應做好互相配合協調，目標一致，行動一致。

　　一、計劃管理與配合

　?、?以確認的總工期控制計劃為依據，項目部組織各安裝工種班組根據土建施工進度安排進行預留預埋及安裝施工進度安排，由各安裝班組根據進度計劃進行實施，土建施工應每月或每旬向安裝施工提出合理的協作計劃。

　?、?做好和種工作及各工序間施工搭接的連貫性，安裝工程進度實施與土建同步跟上，加強對安裝工程施工動態控制與施工具體計劃的調整，確保在合同工期內如期完成。

　?、?土建施工隊與設備安裝隊在項目經理的主持下，每個月開一次協調會，使土建施工與設備安裝施工既要分清責任，又要積極配合，設備安裝人員要隨時注意土建進度，不失時機地與土建配合施工。土建應主動為設備施工創造好時機，不能為加快施工進度而不與設備施工配合，造成工程質量低劣和工料的浪費。

　　二、現場管理與配合

　?、?各專業安裝辦公房等方面臨時設施由項目部統一安排解決，由項目部統一管理。

　?、?安裝材料、機具等臨時堆場由總包單位統一安排，指定堆放，材料應掛牌堆放整齊，遵守總包單位現場管理制度。

　?、?土建為安裝提供良好的工作面和工作條件，為安裝安排充足的施工用水、用電及垂直運輸機械等方面的條件，安裝工程施工后應做到工完場清。

　　三、施工管理與配合

　?、?項目部對安裝工程的質量、工期、安全生產進行全面管理、檢查和監督。

　?、?在基礎施工階段,穿過基礎的管路,在土建成施工圖中已注明的部分,應由土建成負責預留孔洞,未注明的管道穿過基礎墻時,應由安裝班組配合土建施工時預留孔洞,須埋入基礎墊層的管路,應由安裝施工隊配合土建施工預埋,不能事后剔鑿。

　?、?在結構施工中，專人負責配合對安裝的預留、預埋工作，確保預留、預埋質量。需要在結構上預留的槽洞，凡在土建結構圖上注明的，要由土建負責預留，并應符合設計規范定的尺寸，達到安裝施工的要求，未注明的槽洞，由安裝班組負責預留。預留、預埋施工中不得隨意損傷鋼筋與結構，有矛盾時，由項目經理、技術負責人位同施工人員協調處理。在土建工程進行樓面澆搗時，密切配合預留上、下水管，暗盒及墻面上的開門插座安裝，暗設箱安裝與土建施工同時進行，應注意墻面、天棚的保護，避免污染損壞。

　?、?在裝飾階段要密切配合對各種安裝、室內裝飾平行施工，提供一定的工作空間和工作面，合理穿插施工順序，確保施工進度。通過樓板、墻的管路支架安裝后，應由安裝施工隊負責給孔洞周圍填實水泥砂漿，最后由土建施工負責裝飾面的修整。

　?、?安裝結束，項目部要配合進行各種安裝調試、資料匯總和驗收，對存在的問題提出整改意見。

篇3：工程部資料信息員（土建工程師兼）工作責任范圍

　　工程部資料信息員(土建工程師兼)工作責任范圍

　　1.1 負責工程部內業管理和實施工作.

　　1.2 負責工程部管理制度執行情況的檢查工作。

　　1.3 負責項目歸檔資料目錄的編制和說明。

　　1.4 負責工程部內部會議紀要的整理工作。

　　1.5 負責工程部外發文件的編號整理工作和歸檔工作。

　　1.6 負責工程部歸檔資料的封閉工作，定期對工程部歸檔資料進行檢查并督促相關工程師進行整改。

　　1.7 負責工程部印章的管理工作。

　　1.8 負責工程部電腦的和內部網的維護工作。

　　1.9 負責對監理部報送的《監理月報》進行審核，并將審核結果抄送監理部。

　　1.10 完成部門領導交辦的其它工作。